星巴克五力分析範例 ppt


星巴克五力分析與4p

五力分析

 一、現有競爭者:目前國內連鎖式咖啡館體系共26 家,市場競爭家數約有1000多家,另外還有很多地方品牌咖啡館,競爭程度相當高,目前國內三家最大的連鎖店是星巴克、壹咖啡、丹堤咖啡。

 二 、替代品的競爭:替代品的威脅有飲茶館、速食店、罐裝。星巴克是咖啡主打它的咖啡品質及氣氛,替代品價格雖然比較低,但價值卻不同,所以對於講究口味和氣氛的消費者 是很難以低價來影響他們的消費意向;但是替代品相當普遍,消費者在改買時並無轉移成本產生,故替代品的威脅會提高。

 三、潛在競爭者:在星巴克享用的咖啡感覺很好,他的燈光、裝潢和音樂等,都會讓消費者感到放鬆,許多消費者會因為這些因素成為星巴克的忠實顧客。但是,新進競爭者不會對現有廠商立即產生威脅,所以不會受到現有競爭者反擊, 故新進競爭者進入市場障礙低。 

 四 、供應商 的議價力

星巴克企業分析問題?20點.問題如下:

SWOT分析?
公司願景、使命、長程目標
(一)願景?
(二)使命?
(三)長程目標?
本公司達到長程目標的可行策略
一、本公司經營的可行策略
(一)成長策略:
1、產業內成長:
˙ 擴充:擴大現有的規模。
˙ 水平擴張:在其他的地理位置,增設新的據點。
2、 跨產業成長:
˙ 垂直整合
˙ 多角化
(二)穩定策略
(三)緊縮策略
(四)清算策略
(五)轉投資策略
公司的競爭可行策略
˙ 成本領導策略
˙ 差異化策略
˙ 集中策略
公司對各部門的資源分配策略
˙ 增資策略:
˙ 減資策略:
˙ 撤資策略:
˙ 維持策略:
公司全球化的市場進入策略
(一)出口
(二)整廠輸出
(三)授權
(四)加盟
(五)合資
(六)海外直接投資
(七)國際策略聯盟

這些問題真的實在難以一一詳述,只能提供一些網站給你!!!
你也可以利用GOOGLE的網站來查詢,也有許多相關資料。
其實做報告有時候是沒有所謂的標準答案,老師也是希望
學生能有不同的見解與突破。希望對你有幫助!!!

CHEERS雜誌記者來到西雅圖派克市場邊的星巴克創始店,
和那位出身於紐約貧民區的星巴克董事長霍華‧蕭茲,一邊
喝拿鐵,一邊深談窮小子發跡的故事和急速竄起的王國。
來自http://www.cheers.com.tw/content/030/030042.asp

星巴克靠服務員工壯大規模
來自http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=20949

星巴克加強「體驗行銷」
來自http://home.kimo.com.tw/vc999aaron/index070.html
http://home.kimo.com.tw/vc999aaron/index072.html

YAHOO 14.星巴克的經營研究(PDF)
來自http://tw.search.yahoo.com/search?p=%E6%98%9F%E5%B7%B4%E5%85%8B%E8%A1%8C%E9%8A%B7%E7%AD%96%E7%95%A5&ei=UTF-8&pstart=1&fr=fp-tab-web-t&b=11

零售商星巴克管理快速數據增長,使其與業務發展保持同步(簡)
來自http://www.cisco.com/global/CN/solutions/products_netsol/datacenter/case/products_storage_rel_case1.shtml

全國博碩士論文資訊網
來自http://etds.ncl.edu.tw/theabs/site/sh/detail_result.jsp?id=090PCCU0571004&mod=2

台大論文
http://www.geog.ntu.edu.tw/course/hgr/93homework4/b90208035.doc

誰知道三星電子的五力分析呢?

波特的五力分析~

上網搜尋此資料都找不到....
是否有人知道三星的五力分析


五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業運作的壓迫力分析。

■ SWOT、PEST與五力分析

其中 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析, SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析,而五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業運作的壓迫力分析。我們也初步討論威脅的另一面向即是機會,因此轉換威脅成為機會是企業進行策略規劃的主要目標。此外,由於企業現況的瞭解與環境監控是企業競爭的主要依據,因此如何進一步整合相關監控指標成為一重要議題,本文進一步說明三者之關係,並以一統一觀點進行相關資訊整合。需要注意,上述觀點的最後目的還是要回到企業本身之 SWOT 分析,因此應以 SWOT 為最終表現形式。

優勢( S )與劣勢( W )

由企業競爭的角度來看,所謂的優勢( Strengths )與劣勢( Weaknesses )即是企業與其競爭者或是潛在競爭者(以某一技術、產品或是服務論)的比較結果,企業本身的優勢就是競爭對手的劣勢,而競爭對手的優勢就是本身的劣勢,因此優劣勢互為表裡。那要比較哪些面向呢?我們已經初步說明即是企業經營中的五管,分別為生產、銷售、人力、研發與財務。如果進一步擴充則需要涵蓋商業模式(屬於經營決策部分),內部行政管理、企業外部投資行為、技術取得的模式與智慧財產權等法務議題等,其中上述每一議題均可進一步根據相關管理學書籍所需討論的面向進一步細分。換句話說,逐一比對企業本身與競爭者(及潛在競爭者)的每一項因素即可定義出何謂優勢與何謂劣勢。

機會( O )與威脅( T )
機會( Opportunities )與威脅( Threats )一般是指外在環境分析,亦是互為表裡,一方之機會即是另一方的威脅,其基本組成即是 PEST 分析,其中 P 為政治( Political )、 E 為經濟( Economic )、 S 為社會( Social )與 T 為技術( Technological )。當然, PEST 也有基本的擴展,包括擴展到 STEEP 與 PESTLE ,其中 STEEP 為 STEP 加上環境( Environment ), PESTLE 為 STEP 加上法律( Legal )與 Ethical (道德)。換句話說 O 與 T 至少可擴充到 STEEPLE ( Social 、 Technology 、 Economic 、 Environment 、 Political 、 Legal 與 Ethical )( steeple 亦有達到尖端之意)。從此外,從五力觀點來看, STEEPLE 還是屬於大環境之分析,因此還需加上除了競爭者與潛在競爭者(因為競爭者已經用在 S 與 W 分析中)之外的三力分析。


若是以原本波特五力分析的考量,此三力均屬於威脅( Threats ),然而威脅與機會均是相對的,因此這三種威脅也可當成是三種機會。換句話說,此三力(上游供應商、下游買家、替代性技術)亦需要在機會與威脅中考量(可當成是企業經營的機會與威脅,與大環境 STEEPLE 對應),若進一步結合 STEEPLE 與五力分析,則機會與威脅所需考量面向,其中替代性技術可納入原本 STEEPLE 中。舉例來說,京都議定書( Kyoto Protocol )限制二氧化碳排放即是環境對於企業本身的威脅;而隨著人民生活水平的提升,市民對於安全監控產品的需求增加,即時社會安全對於相關電子廠商的新機會;或近日 TFT LCD 上游 CCFL 的缺貨,即是對於背光模組廠商或是面版廠商的威脅等。 


 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析,
SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析,
五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業運作的壓迫力分析。


 


LG電子LGE的五力分析與SWOT分析

LG電子LGE的五力分析與SWOT分析swot分析

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請幫我分析LG電子(LGE)的五力與SWOT分析...學校報告要用到請以比較接近其目前現況來分析..謝謝!!~



SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!

可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。

  而所謂SWOT分析,逐字拆開來各自所代表

以五力分析探討豐田汽車成功的原因

請問各位大大可否幫我解說一下...以五力分析探討豐田汽車成功的原因...謝謝感激不敬..

麥克.波特所提的五力分析


1.對手的競爭力



以目前國產車市場中,有能力與豐田汽車一較高下的,應該只有


裕隆日產與中華三菱,面對兩家來同樣來自日本廠牌,台灣豐田


可說是有較大的優勢,因為台灣豐田能夠獲得日本豐田母廠較多


的資源,不管是技術、車型、協力廠技術、物流、銷售策略,日


本豐田都能夠提供相關的支援,講白一點就是說台灣豐田等於是


日本豐田在台分公司,而其他車廠與母廠的關係比較類似技術上


的合作,所以彼此合作上較難"密切配合";再加上目前豐田汽車


在世界上成功的銷售策略,使得三菱與日產相形失色,而且三菱


與日產近年來本身都發生某些問題,無法提供更多資源給台灣,


在此消彼長的情況下,也較造成豐田汽車在台灣市佔率愈來愈高


的情形。


 



2.購買者的議價能力


3.供應商的議價能力



以豐田汽車的經營策略,會將東南亞市場進行整合所以關鍵零組

件的採購也會因為量的關係而獲的更低的成本,而其他國產化零

件也因為日本協力廠提供技術支援,減少模具開發失敗的成本,

因此模具開發費用的成本攤提較低,也使國產化零件成本較低,

整體而言比其他車廠新車型開發的成本低,也就更有競爭力。

而在市場銷售方面,並不配合市場的潮流,並且維持車輛售價,

不太參與其他廠牌的削價競爭,反而形成中古車價穩定,中古車

流通率高,給予消費者車輛較保值的印象。



4.潛在進入者的阻力

汽車產業進入的門檻高,主要需求技術與資金,面對台灣這種小


型市場,如果要有自產自銷的規模,企業投入的資源與回收會不


具經濟效益,所以發展國內自有品牌欠缺的不是技術或是資金,


而是市場,這也就形成國內車廠必須仰賴國外技術的原因,唯有


政府出面協助,才有可能提升國內汽車工業的水準。


 


5.替代品的威脅力量



目前汽車已成為人類移動的主要工具,是一種不可或缺的產品,


或許在將來人類的移動方式會改變,但是就未來40年來說,汽車


是很難被取代的。


完整的SWOT分析4P、五力分析、有個案參考最好

不知道有沒有人可以提供我 完整的SWOT 4P 五力
能下載的最好、如果不行也沒關係、主要是要
參考的、有一些的意思不太懂、想要看看別人
做的範例.
我做的是日式料理 主題是吃到飽那一類形的
成功關鍵 優勢所在 核心

五力分析乃是一種產業分析,從下列五個方面來評估某一產業所具有的競爭優勢

來自潛在進入者的威脅

來自消費者的議價能力:

來自供應商的議價能力:.

來自替代者的威脅:

來自現有競爭者的競爭:



SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。

  而所謂SWOT分析,逐字拆開來各自所代表的意義如下所示,其中優劫與劣勢乃指本身內部條件的運用,包括設備、人力、制度、儀器等;機會與威脅則是指企業面對的外部條件,包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。

用SWOT分析以增強補弱

對投資朋友而言,SWOT分析將可用來了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢,有助個人投資理財規劃,唯進行SWOT分析時,應儘量將各項相關資料與條件詳細列入,以利進一步的分析與探討。舉例來說,優勢部份可列出企業之核心競爭優勢,如:擁有哪些致勝的新技術;劣勢部份則可以考慮企業有哪些較弱的層面,如:有哪些力有未逮之處;另外,就外部環境來說,機會部份可仔細思量,在市場環境中將有哪些有利條件,有助企業營運發展,如:隨著潮流的演變,將有哪些新商機;威脅部份則可觀察競爭對手或政府財經政策面有哪些改變,可能威脅到企業之生存,如:哪些政經環境改變將對企業造成負面的影響。

由此可知,進行SWOT分析除了可以增進企業或自己了解本身的優勢與有利機會,同時亦可進一步迫使企業或自己注意到本身的弱點與所面對的威脅,如此一來,將可在「知己知彼」並掌握大環境趨勢變化下,督促企業或自己在既有的基礎上,正視本身的短處與面臨的潛在危機,並加以改進與補強,以強化企業或個人之競爭優勢。



如何製作SWOT分析表

SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環,而就投資人來說,SWOT分析也可做為投資時了解某一產業與企業之參考,因此,以下即以簡單的方式,幫助您自己DIY,製作一清楚並符合個人需求的SWOT分析表。

  首先,即做出一涵蓋有四個區域的表格,依次將企業相關的內部優勢、劣勢,與外部的機會、威脅等狀況填入(參見圖一),則一企業之大致狀況將可一目了然,既簡單又清楚,現在您也可以提起手邊的筆,為您的投資標的做一SWOT分析,做為投資理財規劃上的參考。



SWOT分析表範例 S

Strength:優勢

列出企業內部優勢:

◎ 人才方面具有何優勢?

◎ 產品有什麼優勢?

◎ 有什麼新技術?

◎ 有何成功的策略運用?

◎ 為何能吸引客戶上門?



Weakness:劣勢

列出企業內部劣勢:

◎ 公司整體組織架構的缺失為何?

◎ 技術、設備是否不足?

◎ 政策執行失敗的原因為何?

◎ 哪些是公司做不到的?

◎ 無法滿足哪一類型客戶?



Opportunity:機會

列出企業外部機會:

◎ 有什麼適合的新商機?

◎ 如何強化產品之市場區隔?

◎ 可提供哪些新技術與服務?

◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會?

◎ 企業未來10年之發展為何?



Threat:威脅

列出企業外部威脅:

◎ 大環境近來有何改變?

◎ 競爭者近來的動向為何?

◎ 是否無法跟上消費者需求的改變?

◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化?

◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存?

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1005032203806


4P


參考


85度C。咖啡、蛋糕、烘焙專賣店


7-ELEVEn之行銷策略


http://web.ed.ntnu.edu.tw/~minfei/eduationmarketing/caseanalysis.htm

iPhone 五力分析或SWOT分析,及未來發展趨勢…(急)

iPhone 五力分析或SWOT分析,及未來發展趨勢
五力分析或SWOT分析(選其一,如兩者皆有最佳)
未來發展趨勢,希望內容包含二個方向~
1.功能:必要、炫耀功能
2.價格:依功能的替代性商品來預估(因iphone在台還未定價)

這是作報告要的,字數可以不用太多,拜託嘍!

五力分析是針對產業的分析,因此你只需要針對“手機”產業去找五力分析,資料一定很多,你可以從全國碩博士論文、GOOGLE下手。

關於iPhone,你可以於報告或是問題討論時提及一點,如果不是先有I-POD,接下來還會有iPhone嗎?~~~這問題很有趣~~卻寓意深厚。

iPhone之SWOT分析:
優勢:
I-POD使用中的高忠誠度顧客
鮮明的“時髦、流行”品牌定位
產品本身的技術足夠
獨有的“白色”、“簡約”性格

威脅:
I-POD使用者是否會移轉購買iPhone
固有手機品牌是否會“夾殺”、削價競爭
手機功能是否會取代MP3,或是MP3取代手機功能
蘋果本身如何明確區分iPhone與I-POD的網路平台、介面平台
手機性格是否繼續走I-POD路線
I-POD本身依價格的市場區隔很漂亮,iPhone是否做得到
複雜的通信系統(市面上有GPS、PHS、3G等~~到底哪個才是下一季主流)

劣勢:
日本SONY-易利信的直接回擊(現今市場中,該品牌與與iPhone的目標顧客訴求較相似)
對於手機產業,蘋果電腦的資源、KONW HOW太少
與電信業者的合作可能
其實手機的附加功能,iPhone技術是否能及

機會:
直接訴求MP3為主流
直接訴求白色簡約風格
直接切入年輕人使用品牌(年齡層應該還可以下探)

最後,承上述,其實蘋果電腦利用I-POD成功是在於發現MP3沒有“領導品牌”,I-POD明確區隔市場,以網路平台、影音支援為後盾,導致品牌知名度大增!

現階段他想利用I-POD品牌的成功經驗,複製進入手機產業,但是他忽略手機產業中已經有許多廠商“深耕”市場,且已經有“領先”品牌,NOKIA還是世界十大品牌之一~~因此,其實iPhone這條路將打的辛苦。

還有一點,iPhone若走I-POD影音路線,承上述,是否會與I-POD定位衝突?那手機其他功能呢?照相?通信系統設定?iPhone是否能確保品質?

再則,iPhone若走年輕客群,訂價怎麼訂?年輕人能花“多少錢”買手機?別忘了,三星、LG都是走多功能、低價策略,iPhone怎麼攻擊該市場?

最後,iPhone要成功,關鍵在於“品牌性格”與“訂價”。
它的品牌是以“情感”出發,等著看他是否再創奇蹟!?

談Michael E. Porter「五力分析」與實務應用限制

 

談Michael E. Porter「五力分析」與實務應用限制

 

 

在產業分析領域,Michael E. Porter所提出「Five Forces」(五力分析),存在經濟學內產業組織學(Industry Organization)的影子;Porter提供產業分析的五個角度,同時建立一個相當嚴謹與科學產業分析架構,連結並解釋廠商策略與產業分析,對產業環境與廠商獲利力有很好的詮釋。雖然產業面的分析極需要思考的訓練與經驗的輔助,不過,延伸我最喜歡的一句話意義,「如果我比笛卡兒等人看得遠,那是因為我站在巨人的肩膀上」(牛頓);當我們透過一些分析的典範模型,我們便如同站在巨人的肩膀上,可以加速我們瞭解整體產業的速度,並且幫助我們培養全面性地思考能力。

圖1  五力分析的產業結構


如圖1,五力分析將產業結構簡單呈現為五種作用力,分別為Threat of New Entrants(新加入廠商威脅力量)、Threat of Sub

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小心,女神卡卡這次不只用奇裝異服嚇你,她還會送你星巴克禮物!

星巴克最近跟這位搞怪女神合作,推出為期 2 周的尋寶活動。第一輪從 5/19 開始。你可以在活動頁面,登入你的 Facebook 帳號,並註冊帳密與 Email,就會看到卡卡的短片提示。每一輪都有一個贈品,這一輪是 $ 10 美金的星巴克 eGift(透過 Email 或 Facebook 向好友發送訂製的星巴克數字禮品卡。讓好友選擇列印卡片,前往店內消費,或是將卡片中的錢轉到自己的星巴克卡中。)但是目前已經被搶走了!

你也可以到星巴克的店裡面掃描隱藏起來的 QR Code 找到小暗示。幫助你破關得到禮物!下一次在 5/23。剛好是卡卡第三張專輯發行的日子。星巴克將會在實體店面與網路上慶祝這天的到來,也會破天荒在星巴克店中播放她的歌(終於不再是爵士樂了…),你也可以在店裡買到她的專輯。

這真是個三贏的遊戲:星巴克可以跟流行音樂迷族群更緊密結合,並主打夏天星冰樂的產品。對女神卡卡來說,當然是促銷新專輯與提高曝光。對消費者來說,可以玩遊戲拿禮物,又可以聽新音樂,實在是一兼二顧啊~

不過看起來,目前應該是只有美國星巴克有這個活動。台灣的粉絲可能只能繼續聽爵士樂了…

(消息來源:Mashable!;圖片來源:We Heart It)

延伸閱讀新創公司 Editd-運用即時數據重塑流行產業
Google的首支影片Doodle,獻給卓別林
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急件~85度C的SWOT分析及五力分析

請問一下,有誰知道85度C的SWOT分析及它的波特五力分析,知道的可以儘快告訴我嗎,謝謝

85度C咖啡店-SWOT分析

Strength
优势
1.具异业合作优势
2.产品精致
3.以价格进行市场区隔,平价超值
4.产品、行销创新,机动性强
5.加盟管理人性化

Weakness
劣势
1.通路品质控制不易
2.品牌偏好度不足
3.财务能力不健全

Opportunity
机会
1.勇于变革与创新的经营理念
2.异业策略联盟的发展、弹性空间大

Threat
威胁
1.同质竞争对手(北部是罗多伦 , 南部是金矿 . 布兰奇)门市面对面竞争
2.加盟店水准不一,品牌形象建立不易
3.直,间接竞争者不断崛起(布兰奇、壹咖啡、金矿咖啡店)

IKEA~的波特五力分析~

請問大家~知道的請跟我說~^^謝謝~問題內容就是利用波特的五力分析來分析IKEA

供應商議價能力


ikea低成本的一個主要來源,他有廣泛的外包管道,ikea與其供應商彼此保持緊密的合作關係,ikea 的30個採購辦公室先對全球的50個國家1800個供應商先進行評估以確保低成本與高質量的目標,因此供應商議價能力低,但是一但供應商獲得ikea 認可,供應商等於打開通網世界市場的大門

ikea的五力分析

有誰可以提供ikea的波特五力分析嗎?
網路都找不到ikea的五力分析
拜託大家拜託大家~
急需急需~~~


購買者議價能力


購買者議價能力低,但是ikea 的策略是讓顧客相信,若顧客自己崇是共多活動,承擔共多責任,如 自己挑選,訂貨,運送,組裝,顧客就能獲取保低成本與高質量的商品


悠遊卡的五力分析

誰知道悠遊卡的五力分析!?
不要SWOT,我要五力分析的喔!!!!!!!!!!!!!

替代品的威脅:

1*其他公司發行的悠遊卡功能性相同且使用便捷多元且相似但價格相對便宜
2*消費者轉而消費使用其他悠遊卡,感覺是否差不多,(轉換成本低)
3*其他公司悠遊卡特色,品質穩定度及功能較更原來的悠遊卡好,種類更多元,且連結更多配合廠商

上游供應商議價威脅:

1*原來的悠遊卡公司對供應商(如晶片,相關技術....)而言並非唯一且重要的客戶
2*對原來的悠遊卡公司而言,是否供應商已佔公司比重過高(如晶片,相關技術....)等若原來的悠遊卡公司要轉換其他家供應商,是否供應轉換成本高
3*上游供應商向前整合容易
4*對原來的悠遊卡公司而言,是否部分技術或是相關供應產品具有重要關鍵性,必須依賴供應商
5*上游供應商若供應相關技術及產量降低,上游供應商被取代性低,且當產量或技術輸出減少會影響到整個產業.

新進入者潛在威脅

1*原來的悠遊卡公司品牌形象是否優於其他發行悠遊卡公司
2*原來的悠遊卡公司是否有特殊的行銷方式,相關決定性技術或銷售通路(如捷運站,便利店,…等)
3*政府的政策,或是專利權保護
4*其他想要新進入悠遊卡運輸領域轉換成本高
5*原來的悠遊卡公司經濟規模是否較其他想進入此市場其他悠遊卡公司大


下游消費者威脅

1*消費者資訊充足,如:網路,雜誌報導…可輕易找到相關能取代原來的悠遊卡公司資訊
2*消費者向後整合容易
3*對消費者而言,原來的悠遊卡公司所提供的便利性及服務是否為制式化,規格化,沒有特色和其他想要進入悠遊卡公司差不多
4*消費者轉換其他悠遊卡公司感覺差不多,轉換成本低

內部競爭者的威脅

1*相同性質的悠遊卡公司多且勢力相當
2*原來的悠遊卡公司是否轉換其他成本高且和其他悠遊卡公司差異性小
3*若要退出,是否退出此悠遊卡產業障礙大.
4*悠遊卡產業的成長率是否較過去降低
5*是否有快速且多變的相同悠遊卡公司競爭者
6*原來的悠遊卡公司和其他的悠遊卡公司策略性合作風險高
7*原來的悠遊卡公司固定成本庫存是否有過高的問題

波特的五力分析

波特的五力分析

是哪五力呢?可以舉個例子說明嗎?

五力:

1.現有競爭者:現有競爭者增加對於廠商低獲利會變低,因為客戶分散

需要或更多低成本來吸引顧客

2.潛在競爭者:潛在競爭者也是威脅,隨時不注意可能潛在競爭者會進入市場,

因此要想辦法阻礙他們進入

3.替代品威脅:替代品增加,競爭當然增加啦!爲了要有競爭力,所付出低成本有增加啦!

4.購買者議價能力:議價能力指討價還價低能力,當消費者選擇增加時,她低溢價能力相對增加

5.供應商議價能力:供應商議價能力高,其付出成本高



五力分析裡每一競爭力都是為對稱關係,例如在既有競爭者之下,供應商對應顧客的議價能力,潛在競爭者對應替代品的威脅



在五力中較強調競爭,主要以削弱對方的議價能力來增加自己的競爭優勢

零和理論

五力的策略主要採取低成本、差異化、集中策略;增進廠商本身的利潤

五力分析主要是以自我為中心



以波特的「五力分析」架構是建立在下列幾項假設前提上:

在產業結構部份,波特認為所謂的競爭關係是「勢不兩立」且「敬而遠之」。供應商、客戶與替代者是完全獨立的個體。

在競爭優勢的來源部份,波特則假設企業競爭價值的創造是來自結構優勢。而企業財富的累積,則來自於竭盡所能地建立障礙,以阻礙競爭者與新廠商的進入



在不確定性部份,波特認為透過分析,所有廠商的行為都可以被精確地預測。

但事實呢?在現實的經營環境下,波特的產業架構、競爭優勢來源等假設,受到嚴重的考驗,特別在高度不確定的時代。面對未來的不確定,大多數競爭者未必會以系統或連續性的觀點制定策略,很自然地它們的行為也就很難預測



另外,在現實社會中,供應商、客戶與替代者也未必是完全獨立的個體。事實上,它們有時甚至還有互相投資與合作的關係。至於競爭者關係,也未必如波特所言為「敬而遠之」的零合遊戲--在越來越多的產業中,許多勢不兩立的競爭對手,共同建立策略聯盟的例子比比皆是。





下面連結裡是有關保險業的

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1405103020597

台灣小吃SWOT或五力分析

網路有高手嗎?
請問有誰會下列
其中一項食物的SWOT?及SWOT策略(當優勢遇上機會時)?

或五力分析(加消費者)?

珍珠奶茶
擔仔麵
肉羹
蚵仔煎
炒米粉
萬巒豬腳
筒仔米糕
滷肉飯
肉粽
臭豆腐
肉圓
棺材板
潤餅捲
蚵仔麵線
割包
小籠包
剉冰
牛肉麵
蔥油餅

紅豆餅SWOT:


優勢
1.攤販剛好位於學校附近,吸引了不少家長及同學的關注,因此也成了校園必吃美食之ㄧ。
2.因為老闆很健談,容易和附近攤販或者是顧客打成ㄧ片,有了社交的優勢。 加上不用店面,省下了龐大的店租,固定成本不大,讓老闆可以更放心的投入研究食品,讓自己的東西能突出。

劣勢
1.雖然產品料好實在,但因為是路邊的攤販,一定會讓有些人覺得不乾淨,因而損失了某部份的顧客。
2.紅豆餅就是要熱才好吃,面對有些趕時間想買了就走的顧客,可能會有點問題,很多急性子的人常因為要等而選擇不買。

機會
老闆可以在看板上增加訂購專線,面對那些不想等卻又想吃到熱騰騰的紅豆餅的顧客會多了購買的機會也多了一些商機。
而在那附近的店家,因為要負擔起基本的店租,有許多店家做不久就關閉了,所以在那條路上的店汰換率很高,因而就能顯現出此家紅豆餅經營時間的長久,顧客一傳十十傳百越來越多。

威脅
身為一個路邊攤要面對的問題有很多,除了現在的人要求吃的健康,所以有很多家長會盡量避免小孩吃路邊攤,而且面對現在原物料不停的上漲,所須負擔得成本越來越高。
還有一個最大的問題,就是法律的部分,在法律上對於路邊攤有一定的要求,雖然老闆所在的地方是不會影響交通,但路邊攤終究是路邊攤,還是要承擔一些壓力。

求摩斯漢堡的五力分析

摩斯漢堡的五力是什麼呀?!
我只知道swot分析 
還有 他是否有多角化經營 
如果有 也哪些產業

五力分析在企業管理領域中,
有兩個非常著稱且為企業界實務常用的管理工具.....
一種是企業經營的五力分析,評估企業管理績效、企業經營分析及企業經營診斷
為『安定力、成長力、生產力、活動力、收益力』;
另一種為M.Porter的五力分析,分析產業的競爭力.....
為『現有競爭者的競爭、潛在進入者的威脅、替代者的威脅、消費者的議價能力、供應商的議價能力』。

(五力分析)是什麼?

(五力分析)是什麼?


五力分析由麥可.波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與競爭對手的一種工具。
波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項,分別是「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力」、「現有廠商的競爭強度」。透過這五項分析可以幫瞭解產業競爭強度與獲利能力。

透過這五方面的分析,可得知產業的競爭強度與獲利潛力,且經由這五力的結合力量,將可決定產業最後的利潤率,即為長期投資報酬率。
Porter利用產業內外的五種競爭動力:供應者、購買者、潛在進入者、替代者及同業競爭者,來描述個別的產業情況,並分析每一競爭動力的根本來源後,發掘公司的強弱點,有助於公司在產業內重新定位,察覺產業變動趨勢下,所將帶來的機會與威脅。這樣動態的架構不但是用以分析個別產業內的公司策略,也有助於多項產業的分析。

波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項,分別是「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力」、「現有廠商的競爭強度」。透過這五項分析可以幫瞭解產業競爭強度與獲利能力。

透過這五方面的分析,可得知產業的競爭強度與獲利潛力,且經由這五力的結合力量,將可決定產業最後的利潤率,即為長期投資報酬率。
Porter利用產業內外的五種競爭動力:供應者、購買者、潛在進入者、替代者及同業競爭者,來描述個別的產業情況,並分析每一競爭動力的根本來源後,發掘公司的強弱點,有助於公司在產業內重新定位,察覺產業變動趨勢下,所將帶來的機會與威脅。這樣動態的架構不但是用以分析個別產業內的公司策略,也有助於多項產業的分析。

所謂的五項競爭力量是:
(1)新加入者的威脅
企業被逼做出一些有競爭力的回應,因此不可避免的要耗費掉一些資源,而降低了利潤。
(2)替代性產品或勞務的威脅
如果市場上有可以替代企業的產品或服務,那麼企業的產品或服務的價格就會受到限制。
(3)購買者的議價力量
如果客戶有議價的優勢,他們絕不會猶豫,造成利潤降低,企業獲利能力因而受影響。
(4)供應商的議價能力
如果供應商企業佔優勢,他們便會提高價格,對企業的獲利能力產生不利的影響。
(5)現有廠商的競爭強度
競爭導致企業需要在行銷、研究與開發或降價方面做更多的努力,這也將影響利潤。


五力分析之決定因素
1、現有廠商的競爭強度
產業中廠商家數的多寡是影響競爭強度的基本要素,競爭者的同質性、產業產品的戰略價值以及退出障礙的高低,都是影響企業競爭強度之因素。
2、新加入者的威脅
新進入產業的廠商會帶來一些新產能,且不但會分享此市場, 也會剝奪原有資源。 Asker(1988) 認為,業界中凡採行 a. 市場擴張策略者。 b .產品擴張策略者。 c.向後整合者。d. 向前整合策略者。e. 擁有特殊能力或資產待價而沽者等策略的公司,均為企業潛在的競爭對手。
3、供應商的議價力量
購買者的議價力量,可決定其購買的數量,並且包括購買者對產品的知悉程度、轉換成本的高低,及自身向後整合的可能性都為影響之因素。
4、購買者的議價力量
購買者的議價力量的形成原因主要是基本的勞務或主要的零組件,由少數廠商供應,沒有替代品,同時本身又欠缺向上游整合的能力。
5、替代性產品或勞務的威脅
替代性產品決定了企業本身廠商訂價的上限,且限制了產業可能獲得的投資報酬率。當替代品在價格或性能上所提供的替代方案愈有利時,對產業利潤的限制就愈大。

每一種競爭力的強弱,決定於產業的結構或經濟與技術等特質。圖2-2是五力分析的產業結構元素,這五種競爭力能夠決定產業的獲利能力,透過五力分析可以瞭解目前產業結構也可確認企業本身在產業的優劣勢,以訂定適合的競爭策略。

波特認為「一個產業,不論是國內的或國際性的產業,不論生產產品或服務,都可以用這五項力量來解釋它的競爭規律」。

對任何一家國內上市上櫃公司作五力分析

請針對任何一家國內上市上櫃公司作其{五力分析}
請舉出兩個例子!





不可抄襲網路
要自己想唷!

你好

五力分析歸納出影響產業競爭態勢的五大因素:
現有對手的競爭力、
購買者的議價能力、
供應商的議價能力、
潛在進入者的阻力、
替代品的威脅力量,
這五項因素都可能對企業競爭的優劣勢造成決定性的影響。

兩個例子!是東鋼和中鋼 , 日月光和矽品



祝 樂活 幸福
國泰人壽jeanpaul

20071025HSBC討論專題:五力分析與SWOT分析

五力分析乃是一種產業分析,從下列五個方面來評估某一產業所具有的競爭優勢

來自潛在進入者的威脅

來自消費者的議價能力:

來自供應商的議價能力:.

來自替代者的威脅:

來自現有競爭者的競爭:



SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。

  而所謂SWOT分析,逐字拆開來各自所代表的意義如下所示,其中優劫與劣勢乃指本身內部條件的運用,包括設備、人力、制度、儀器等;機會與威脅則是指企業面對的外部條件,包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。

王品台塑的五力分析

王品台塑的五力分析 王品台塑 王品台塑的五力分析 請回答我王品台塑的五力分析~王品的五力分析圖面或回答贈10點~拜託 急噢~
一、五力分析1.現有競爭者在國人飲食習慣逐漸改變外食比率相對提升之時,外食市場也隨之擴大,近年來成長約30-40%,在連鎖餐廳的強烈攻勢下,餐飲管理面臨嚴重挑戰。

市面上採「集團運作」的連鎖餐廳愈來愈多,如欣葉餐廳集團也從台菜跨足涮涮鍋、日式料理:咖哩匠等連鎖餐廳,店數正朝30家邁進。

2.供應商議價能力陶板為為王品集團旗下餐廳,所以所使用的食材及非食材類都不需要透過進口商、經銷商的管道,而是向國外原廠真接下單採購,統一採購,以量制價,可降低成本,所以供應商議價能力相對較低。

3.替代品或服務的威脅以西式餐飲麥當勞為例,麥當勞擁有較便宜的價格,用餐方便,製作時間訊速,且得來速讓消費者擁有免下車的服務,非

麥當勞五力分析與swot

我想要麥當勞的五力分析與swot分析

希望大家可以幫個忙

謝謝啦!!

麥當勞 五力分析 http://www.mba.yuntech.edu.tw/Academic%20News/%E4%BA%BA%E8%B3%87%E5%A0%B1%E5%91%8A/%E8%BD%89PDF/002.pdf

  同業競爭者:

在麥當勞進入新市場,隨即而來的有肯德基炸雞、溫娣漢堡、德州炸雞,而稍後進來的有摩斯漢堡、漢堡王和二十一世紀炸雞等。這些企業有的以炸雞為賣點,如:德州、肯德基、二十一世紀;有的以漢堡現做為號召,如摩斯漢堡、Subway

潛艇堡。

  潛在進入者:

而於經營一間速食店所必須投入的機器設備的要求不是很高,以致容易投資,因此想要進入西式速食產業是相當容易的。因此,潛在進入者的威脅在速食業是隨時都有的。

  替代者的競爭:

替代者的威脅很多,包括:現在新興的咖啡業者、中視速食業者及麵包店等等總括來說能快速的滿足消費者食的需求的飲食店均為西式速食業的替代者。

  與供應商之間的關係:

規模經濟是所有西式速食所追求的成就,當然品質的要求更是重要元素,所以有些部分速食業者採用垂直整合的所產生綜效,希望藉由參與、投資而達到品質的管制及成本效益提升的功能。也有部分訴實業至今堅持垂直分工與專業整合,以及知識經驗分享know how、互相信任、開發新產品、新技術,讓公司與供應商依同成長,其目的均在強化供應鏈的價值,及增加競爭優勢。

  與消費者之間的關係:

企業經營不外乎為創造顧客的需求,否則一定會是被顧客所拋棄。加上顧客對於食品的要求及價格的考量等等因素,故顧客在速食業的議價能力昰偏高的現象。

麥當勞 swot分析 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105041205848

S: 內部優勢
內部優勢可以是: 麥當勞所擁有的資金雄厚; 分店多而令麥當勞在快餐市場中得到很高的市場佔有率; 麥當勞的食物成本低, 使其得到較高的利潤; 有優秀的管理層; 等等.
W: 內部劣勢
員工以時薪方式出糧, 員工歸屬感低, 離職率高.
O: 外部機會
(很抱歉, 我想不到麥當勞會有什麼外部機會. 如果說, 台灣政府突然宣佈遊台免簽證, 麥當勞將可以從這一政策中獲得外部機會, 因為旅客的增加, 而令其銷售量有所增加.)
T: 外部威脅
潛在的入侵者有很多, 快餐業進入壁壘低, 隨時都會有新的競爭者加入市場, 造成威脅.

MOS-五力分析

MOS BURGER 的五力分析


1.消費者的議價能力

為了考慮產品的成本與利潤,所訂出來的價格只能隨著原物料的價格變動,

使得消費者失去議價的能力。



解決方案:

消費者可多利用店家推出的優惠方案,例如:雙人分享餐,

兩人同行時可以優惠的價格吃到多樣的餐點,且份量剛好;

全家分享餐,以搭配好的套餐讓一家人或團體顧客可以享受更優惠的價格,

吃到更豐富的餐點。以優惠來吸引顧客,滿足顧客撿便宜又能享受的欲望。


2.供應廠商的議價能力

因為摩斯是價格制定者,對於價格的控制力較強,

正常情況下供應商應不會給予太大壓力,

因為供應商還需要店家來把東西賣給消費者,但畢竟摩斯漢堡為了達到最高品質,

為食材做了生產履歷,所以成本價格還是偏高。


解決方案:

為了降低成本價格,以大量買進原物料來掌控供應商的議價能力。

而原物料的品質方面則須要簽訂契約,

並且在當地

SWOT分析、行銷4P、五力分析整型醫學美容以及沙龍護膚。

請教各位目前醫學美容盛為風行,可否就各位高手SWOT分析、行銷4P、五力分析整型醫學美容以及沙龍護膚。

奇美電子五力分析如下:

奇美電子五力分析如下:

1 既有競爭者的威脅:

奇美電子,除須對抗南韓Samsung、LG.Philips及日本的Sharp等國際大廠外,還須抵擋友達、華映、廣輝、瀚宇彩晶、統寶、與群創等這些國內廠商的激烈競爭,整個TFT-LCD產業已近於完全競爭市場邊緣。各家廠商無不絞盡腦汁進入中國大陸,降低後段組裝成本,以求生存。除了奇美電子外,其餘台灣、南韓與日本廠商都已經進入中國大陸投資LCM廠,此舉造成奇美電子無法就近供應中國大陸廣大的內需市場並藉由中國大陸低廉的人力降低後段LCM模組成本。

2 潛在競爭者的威脅:

中國大陸目前也積極的發展TFT-LCD產業,初期的模式與台灣當初發展TFT-LCD時的軌跡相類似,向外尋求技術資源,寧可花錢買技術,也要在最短時間進入到TFT-LCD產業。京東方在2003年以3.8億美元成功併購南韓Hydis,使得京東方集團得以跨入TFT-LCD領域,而上

[2008-09-21]波特的五力分析

Porter (1980)認為產業的結構會影響產業之間的競爭強度,便提出一套產業分析架構,用來了解產業結構與競爭的因素,並建構整體的競爭策略。
影響競爭及決定獨占強度的因素歸納五種力量,即為五力分析架構(如下圖)。
(在生技產業之行銷研究—以L醫療檢驗公司為例,王天鴻)(我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究 – 以A公司為例,唐淑芬)(建構台灣大型企業財務危機預警模式,蔡戊鑫)(國際事件行銷規劃與實務研究- 鴻禧球場舉辦約翰走路高球賽競爭優勢探討,周武)(價值投資法於台灣股市之運用,黃元裕).

圖 2-5 Porter 之五力分析架構

這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。
透過五種競爭力量的分析有助於釐清企業所處的競爭環境,並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。
五種競爭力



五力分析


王品集團的波特(Michael E. Porter)五力分析


1、消費者議價能力
業者對於消費價格採標準定價,所以購買者議價能力相對薄弱,幾乎沒有議價空
間。
2、供應商的議價能力
對供應商而言,購買者是非常重要的客戶,因為陶板屋的食材由王品集團統一採
購,因此以量制價,可壓低成本,也相對降低供應商的議價空間。
3、潛在進入者的威脅
日式野宴是燒烤火鍋兩吃,吃到飽的連鎖加盟店,價格採中低價位,吸引的客層
較寬,且菜色選擇多樣化,進而瓜分餐飲市場。
4、現有廠商競爭程度














個人swot分析”範例”-----(急)

我要個人swot分析範例

是範例唷~!!

人寫過的範例......(僅是做為參考)

我很急需....拜託


優勢(strength):有良好的企劃能力
弱勢(weakness):組織能力有待加強
機會(opportunity):英語能力佳(現代常需要用英文來溝通)
威脅(threat):競爭者皆為一時之選
我這裡只是舉例= =
SWOT表通常是用來分析企業的
優勢和弱勢指的是內部
機會和威脅指的是外部
你是要大學審查資料嗎?還是其他用途?
用SWOT表要小心,因為很容易被發現破綻,所以寫的時候要特別小心,多去問別人.
如果有錯的,請各位幫忙= =

栗松溫泉2011,swot分析範例 餐飲,栗松溫泉 2010

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有人知道統一星巴克的5力分析與swot嗎?

有人知道咖啡產業的五力分析



或者是swot


星巴克SWOT分析

優勢

1.人才流失率低
2.品牌知名度高 3.熟客券的發行
4.產品多樣化
5.直營販售
6.結合週邊產品
7.策略聯盟

劣勢

1.店內座位不足
2.分店分布不均

機會

1.生活水準提高
2.隱藏極大的商機
3.第三空間的概念
4.建立電子商務

威脅

1.WTO開放後,陸續有國際品牌進駐
2.傳統麵包店複合式、連鎖咖啡館的經營

以上資料來源 http://www.fec.edu.tw/%BE%C7%B3N%B3%E6%A6%EC/%A4u%B0%D3%BA%DE%B2z/data/subject/93/9317.pdf

星巴克五力分析


1、供應商:休閒風氣盛,廠商可將咖啡豆直接批給在家煮咖啡的消費者
2、購買者:消費者意識高漲、資訊透明化(比價方便)
3、同業內部競爭:產品嚴重抄襲、分店附近必有其他競爭者
4、潛在競爭者:設立咖啡店連鎖店無進入障礙、品質漸佳的鋁箔包裝咖啡
5、替代品:中國茶點、台灣小吃、竄紅甚快的日本東洋風...等

以上資料來源 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105052310768