自我swot分析範例


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個人swot分析”範例”-----(急)

我要個人swot分析範例

是範例唷~!!

人寫過的範例......(僅是做為參考)

我很急需....拜託


優勢(strength):有良好的企劃能力
弱勢(weakness):組織能力有待加強
機會(opportunity):英語能力佳(現代常需要用英文來溝通)
威脅(threat):競爭者皆為一時之選
我這裡只是舉例= =
SWOT表通常是用來分析企業的
優勢和弱勢指的是內部
機會和威脅指的是外部
你是要大學審查資料嗎?還是其他用途?
用SWOT表要小心,因為很容易被發現破綻,所以寫的時候要特別小心,多去問別人.
如果有錯的,請各位幫忙= =

面試自我介紹的範例

請問各位大大,有面試自我介紹的範例嗎??有ppt檔的是最好囉~~我面試的是屬業務性質的~~謝謝


一段短短的自我介紹,其實是為了揭開更深入的面談而設的。

一分鐘的自我介紹,猶如商品廣告,在短短六十秒內,針對“客戶”的需要,將自己最美好的一面,毫無保留地表現出來,不但要令對方留下深刻的印象,還要即時引發起“購買欲”。

自我認識 想一矢中的,首先必須知道你能帶給公司什麼好處。當然不能空口講白話,必須有事實加以證明。

最理想就是能夠“展示”過去的成就。例如你曾為以往的公司設計網頁,並得過獎項或贊揚。但當然,這些例子都必須與現在公司的業務性質有關。

職位愈高,自我認識就愈重要,應將個人的成敗得失,盡錄在日記中。這樣,就可以時刻都清楚自己的弱點與強項。

投其所好 清楚自己的強項後,便可以開始預備自我介紹的內容:包括工作模式、優點、技能,突出成就、專業知識、學術背景等。

好處眾多,但只有短短一分鐘,所以一切還是與該公司有關的好。如果是一間電腦軟件公司,應說些電腦軟件的話題:如是一間金融財務公司,便可跟他說錢的事,總之投其所好。

但有一點必須緊記:話題所到之處。必須突出自己對該公司作出的貢獻,如增加營業額、減低成本、發掘新市場等。

鋪排次序 內容的次序亦極重要,是否能緊握聽眾的注意力,全在于事件的編排方式。所以排在頭位的,應是你最想他記得的事情。而這些事情,一般都是你最得意之作。與此同時,可呈上一些有關的作品或紀錄增加印象分。

身體語言 不管內容如何精彩絕倫,若沒有美麗的包裝,還是不成的。所以在自我介紹當中,必須留意自己在各方面的表現,尤其是聲線。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己。最好事前找些朋友作練習對象,盡量令聲線聽來流暢自然,充滿自信。

身體語言也是重要的一環,尤其是眼神接觸。這不但令聽眾的專心,也可表現自信。曾有一項報告指出,日常的溝通,非語言性的佔了70。所以,若想面試成功,便應緊記注意一下你的身體語言。
*-*希望有幫助到你喔


面試自我介紹的範例自我介紹範例

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請問各位大大,有面試自我介紹的範例嗎??有ppt檔的是最好囉~~我面試的是屬業務性質的~~謝謝
一段短短的自我介紹,其實是為了揭開更深入的面談而設的。

一分鐘的自我介紹,猶如商品廣告,在短短六十秒內,針對“客戶”的需要,將自己最美好的一面,毫無保留地表現出來,不但要令對方留下深刻的印象,還要即時引發起“購買欲”。

自我認識 想一矢中的,首先必須知道你能帶給公司什麼好處。

當然不能空口講白話,必須有事實加以證明。

最理想就是能夠“展示”過去的成就。

例如你曾為以往的

自我介紹的範例中文版

請問誰可以提供中文的自我介紹範例

簡單的就可以了不要太複雜


大家好!
我叫
綽號是
今年 歲
我的星座 座
血型 型
生日是 月 日
興趣是
我平常在家喜歡
我的職業是
我家中有 人
分別是 、 、 、 (有寵物也可以說出來)
我最喜歡的動物是
還有我最喜歡的食物是
我最討厭的是
因為
很高興認識大家,謝謝!

急~~求職自我推薦函範例!!!

各位網友們:
小妹最近想去應徵中正機場的免稅商店,但由於我只有高中學歷,我怕免稅商店會覺得我學力太低不太想面試我,因為本人投出去的履歷都沒有消息。我個人很希望能在那樣的環境上班,因為可以提升外語能力。
所以我想是不是履歷表加上自傳還不夠,如果加一份自我推薦函會更好呢?
但是我又不會寫自我推薦函,是不是有相近的範例可以給我做參考!!!
我會非常感謝你們的!!!
請我要敎我怎麼寫喔~~~因為我很笨!!!!最好有範例可以給我做參考。


建議你將履歷表登陸在較知名的人力銀行,

汎亞人力銀行 http://www.9999.com.tw/

104人力銀行  http://www.104.com.tw/

1111人力銀行http://www.1111.com.tw/

多登陸幾間,增加找工作的機會ㄛ~

 

找頭路》人力銀行丟履歷 隨時UPDATE

【記者黃美真/專題報導】

怎麼樣讓自己在眾多線上履歷當中得到企業主青睞?104人力銀行總監邱文仁說,很多人忽略,線上履歷要隨時保持「新鮮」狀態,製造「搶手」的感覺,最好每1或2個星期上線維持最新日期,並非一定要修改內容,而是保持新鮮。

邱文仁提到,履歷或自傳內容不要出現「負面訊息」,像「離職原因」不要寫,因為大部分是不好的原因,不寫還能製造懸疑,也造成面試的機會。而上一份工作的薪水也不必寫,才不會讓自己的薪資侷限。另外新鮮人的工作經歷不足,在描述打工經驗時,像便利超商工讀生要寫成「櫃台服務人員」,工讀生最好稱作「助理」,合宜的職稱,才不會顯得自己沒經驗。

 

汎亞人力銀行企畫總監楊智斐說,7年級生最常出現自傳亂寫的情形,不是寫注音就是直接寫「我想要一份工作!」此外不會寫自傳等於無法包裝自己,她建議可使用人力銀行的自傳範本。她還提供爭取企業主看履歷的小祕訣,她說,一般企業主看履歷的時間不超過3分鐘,如果想凸顯自己的語文能力,可以在自傳裡用簡單的英文敘述應徵目的。新鮮人可強調念書時的擅長項目及有興趣的領域,也可以把不錯的報告、專案或活動列出。

1111人力銀行副總吳睿穎說,面對重視經歷的公司,可以將不同工作經驗列出,若該公司不喜歡員工常換工作,就要刪除短期工作經歷,避免被認為穩定性不夠。而自傳的寫法,千萬不要使用網路語言,像是裝可愛的語調、寫注音等,這種情形在7年級生發生最多;還有在照片部分,竟然有社會新鮮人故意去找美美的明星照或漫畫照來替代自己的照片,他說,除非是應徵注重創意型的工作職務,否則最好避免。


LG電子LGE的五力分析與SWOT分析

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請幫我分析LG電子(LGE)的五力與SWOT分析...學校報告要用到請以比較接近其目前現況來分析..謝謝!!~



SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!

可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。

  而所謂SWOT分析,逐字拆開來各自所代表

找工作的swot分析 跟自我介紹

請問MBA畢業,找工作要對面試經理做簡單的Presentation, 包含簡單自我介紹跟swot分析要講些什麼呢?
這是老師出的一個假想狀態,請大大幫忙我想一想@@
swot每個要講至少三個,中英文皆可@@麻煩了

首先要了解SWOT是甚麼


SWOT分析包含


Strengths優勢;外部環境對你有利的地方


Weaknesses劣勢;外部環境對你不利的地方


Opportunities機會;內部環境對你有利的地方


Threats威脅;內部環境對你不利的地方


詳文你可義參閱


http://tw.myblog.yahoo.com/kaosiong-mingsing/article?mid=810&prev=812&next=809


 


然後以你為個體和環境(外部環境)及其他同事(內部環境)做比較


我不認識你我無法幫你做分析


只能告訴你,你的機會當中有


1.英語文能力強


2.MBA畢業

請幫我~保全業或公寓管理維護的SWOT分析~謝謝

要做保全業何公寓大廈管理維護ㄉSWOT分析報告~請幫我想想內容大綱~謝謝

保全業SWOT分析表 (個人經驗值)
S

Strength:優勢
列出保全業內部優勢:
◎ 人才方面具有何優勢?  ANS:就業入門容易.各行可以轉業.
◎ 產品有什麼優勢?    ANS:拜科技進步.以防盜器材取代人力.
◎ 有什麼新技術?     ANS:網路即時監看防盜及GPRS衛星定位系統
◎ 有何成功的策略運用?  ANS:結合保險業.提供竊盜損失理賠賣點.
◎ 為何能吸引客戶上門?    ANS:治安欠佳及人民對自我財產保護的心理

Weakness:劣勢
列出保全業內部劣勢:
◎ 公司整體組織架構的缺失為何?ANS:業務與服務不同部門.允諾有時誇大.
◎ 技術、設備是否不足?    ANS:小保全業者.設備精密度及反應力不足.
◎ 政策執行失敗的原因為何?  ANS:客戶期待值與實際付出金錢及得到服務不同!
◎ 哪些是公司做不到的?    ANS:小保全業者.限於人力.服務不夠好.
◎ 無法滿足哪一類型客戶?    ANS:1.對保全不信任的.

                  2.對高價物品及財務不豐厚者.

Opportunity:機會
列出保全業外部機會:
◎ 有什麼適合的新商機?    ANS:老人求救醫療.水電宅修.用品宅配.自動提款機的維修.
◎ 如何強化產品之市場區隔?  ANS:專業型象與產品定位區隔.
◎ 可提供哪些新技術與服務?  ANS:老人求救醫療.水電宅修.用品宅配
◎ 政經情勢的變化有哪些機會? ANS:經濟不穩定.犯罪增加.需求愈高
◎ 企業未來10年之發展為何?     ANS:持續穩定.但有大併小趨勢.

Threat:威脅
列出保全業外部威脅:
◎ 大環境近來有何改變?     ANS:保全業之業務檢查日趨嚴格.
◎ 競爭者近來的動向為何?    ANS:降價促銷.推出整合性服務產品
◎ 是否無法跟上消費者需求的改變?ANS:是的.客戶對保全須求期待值更高.
◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化?ANS:企業外移.退保增加.
◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存?ANS:企業外移.人力成本劇增(勞退).等

其它保全系統的相關知識.請查閱本人在〔知識+〕的<最佳解答>

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{新光保全} http://www.sks.com.tw/1.成立宗旨:吳東進先生邀集社會賢達人士共同創立「台灣綜合保全股份有限公司」,並奉經濟部核准成立,總資本額為新台幣伍佰萬元

檢視圖片 保全業務疑惑 檢視圖片
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保全業務概分為五大類:〔系統保全〕、〔駐衛保全〕、〔運鈔保全〕、〔人身保全〕、〔大樓綜合管理(含:保全、事務、清潔、機電)〕。以業務推展來說:〔系統保全〕單價低,服務費從每月1000~8000元都有

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作法不外乎攝影監控,刷卡門禁,社區四周有圍牆加上鐵死網等等。版主所言甚是!至於其它方法.建議如下:1.週邊裝設500W感應燈.嚇阻作用.極為有效!2.每戶裝設:連線型保全防盜系統.
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介紹一般入門的[保全員]工作:<1>經歷?學歷?國中以上層度,高中以上佳!<2>從事此職業應具備哪些條件?ex.個性.學歷.能力個性開朗.表達能力.書寫能力.不得有前科.銀行開
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保全業務概分為五大類:〔系統保全〕、〔駐衛保全〕、〔運鈔保全〕、〔人身保全〕、〔大樓綜合管理(含:保全、事務、清潔、機電)〕。以保全員來說:1.〔駐衛保全〕薪資最低,但也有福利及薪資不錯的公司
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    [太平洋保全],在同業中,薪資水平算還可以的,太平洋保全負責人高永崑,曾為保全公會理事長,並有多本保全著作,公司ㄧ切作業,依法處理(勞基法、保全業法..等)是個比較保守且穩健的公司
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〔系統保全〕的業務開發~個人認為.尚有潛力.尤其治安不佳.尚有許多空間!業務著手方式如下:ㄧ.設計師(到設技師協會)找室內設計師名單,然後去拜訪,請其介紹,成功的話給其獎金
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學校駐警保全:工作很單純簡單介紹如下:(一)傳達業務:(大門崗位勤務):1.學校門禁管理:   訪客進出之核對、登記。­物品之放行管制,憑放行條方予放行。2.傳達業務:  訪客通知
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台灣保全ATM服務人員.分為技術人員及運鈔人員兩部份.分述如下:職務 名稱:ATM保全服務人員1.職務 類別:保全技術人員工作內容:自動提款機的維修.故障排除.填補鈔(已加封錢匣之安裝)這個工作
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應徵正統較大間的保全公司(如中興保全.新光保全.或其集團之關係企業.如:國興.立保.誼光.台灣保全..等).前題有二:一.有沒有前科?二.銀行可以開戶嗎?是否已為〔銀行禁制戶〕?三.找得到保證人嗎
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在過去十數年間,台灣地區社會控制(Social Control)最大的變化應是私人保全(或私人警衛)的大量興起。這種以民間的力量或科技設備來達到財產或人身保障目的之私人保全有許多不同的型式

我需要墾丁悠活麗緻渡假村的SWOT分析

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請各位大大回答一下 拜託

謝謝喔~~

SWOT

Strength產品優勢 :因創新服務細節、有創新的機制點。

Weakness產品劣勢:例如台北亞都麗緻由於房間數少不接團體觀光客,以散客為主。

Opportunity外在機會:想在客人之前的”服務理念與態度,體貼且個人化的服務,獲得許多旅客的推崇,創新的服務思維將帶動企業更上層樓。

Threat外部威脅:同業增加及服務的同質化,已產生住房率無法維持領導品牌的優勢,加上國內觀光市場的蓬勃發展,如果跳出競爭激烈,也是很重要的課題。

SWOT分析與因應策略示例

SWOT分析與因應策略示例

SWOT分析是管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對機構內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,可用做擬定策略的重要參考。SWOT分析,其中優勢與劣勢指的是本身內部條件的運用,包括制度、設備、人力等;機會與威脅則是指機構面對的外部條件,包括政治、經濟、社會、文化等。
明雁科技大學(假名)幼兒保育學系此次進行SWOT分析,除了可以增進瞭解本身的優勢與機會,同時亦可進一步迫使我們注意到弱點與所面臨的威脅,如此將可在「知己知彼」與瞭解大環境的趨勢與變化下,督促我們能事先加以改進與補強,強化本系的競爭優勢。

表一、明雁科技大學(假名)幼兒保育學系SWOT分析表


Strength:優勢
列出本系內部優勢:
◎ 人才方面具有何優勢?
本系師資多元且多具有豐富的教學經驗,包括:嬰幼兒照顧、幼兒課程與教學、蒙特

7-11 swot 分析

我想請問大大
是否可以幫我用下列swot分析表幫我分析依下
因為本人是第一次做
不太會
是否可以請大家幫依下

表一、SWOT分析表範例 S
Strength:優勢
列出企業內部優勢:
◎ 人才方面具有何優勢?
◎ 產品有什麼優勢?
◎ 有什麼新技術?
◎ 有何成功的策略運用?
◎ 為何能吸引客戶上門?

Weakness:劣勢
列出企業內部劣勢:
◎ 公司整體組織架構的缺失為何?
◎ 技術、設備是否不足?
◎ 政策執行失敗的原因為何?
◎ 哪些是公司做不到的?
◎ 無法滿足哪一類型客戶?


Opportunity:機會
列出企業外部機會:
◎ 有什麼適合的新商機?
◎ 如何強化產品之市場區隔?
◎ 可提供哪些新技術與服務?
◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會?
◎ 企業未來10年之發展為何?

Threat:威脅
列出企業外部威脅:
◎ 大環境近來有何改變?
◎ 競爭者近來的動向為何?
◎ 是否無法跟上消費者需求的改變?
◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化?
◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存?


(行銷企劃部 整理)

Strength:優勢
列出企業內部優勢:
◎ 人才方面具有何優勢?


A: 不需要擁有特殊技能~~工作項目在短時間內能上手
◎ 產品有什麼優勢?


A: 部分7-11產品屬於特賣~~只在他們店裡找的到其他店裡找不到(EXP: Open將)
◎ 有什麼新技術?


A: POS系統高度整合~~以降低各店庫存的機會
◎ 有何成功的策略運用?


A: 推出屬於自己的卡通人物來吸引年輕族群
◎ 為何能吸引客戶上門?


A: 店面: 明亮~~乾淨~~店數多


    服務: 傳真影印列印~~店裡都可以解決


     物品: 只要你想得到的7-11幾乎都有賣

Weakness:劣勢
列出企業內部劣勢:
◎ 公司整體組織架構的缺失為何?


A: 無法降低員工的流動率 (薪水不高)
◎ 技術、設備是否不足?


A: 顧客的購買行為永遠無法被完整的估計就算有再好的系統
◎ 政策執行失敗的原因為何?


A: 內部鉤心鬥角等問題(店長跟區主管不合...)
◎ 哪些是公司做不到的?


A: 降低本身售價去跟區域商店一較高下
◎ 無法滿足哪一類型客戶?


A: 精打細算的主婦群跟老阿公老阿嬤~~那種習慣買


便宜東西的族群


Opportunity:機會
列出企業外部機會:
◎ 有什麼適合的新商機?


A: 日本限量商品的引進


◎ 如何強化產品之市場區隔?


A: 增加商品的替代率~~只要依賣不好就下架!! 7-11只賣獨賣或者熱銷商品!! 以跟地方商店做出區隔
◎ 可提供哪些新技術與服務?


A: 在任何7-11店裡可以查詢所訂購物品的處理情況~~
◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會?


A: 大者恆大~~只要經濟情況沒有好轉...經營不佳或者口袋不夠深的經營者就必須退出這市場
◎ 企業未來10年之發展為何?


A: 以高密度的店鋪數~~來切入人們的生活裡面!!

Threat:威脅
列出企業外部威脅:
◎ 大環境近來有何改變?


A: 經濟衰退~~消費人數減少 (轉往大賣場)
◎ 競爭者近來的動向為何?


A: 萊爾富 OK等商家有合作的趨勢來對抗7-11
◎ 是否無法跟上消費者需求的改變?


A: 消費者的需求隨時在變~~7-11也在努力的了解消費這需求


不管是以資訊統整還是在地化的方式
◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化?


A: 裁員~~減少會到7-11消費的人數
◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存?


A: 經濟不景氣~~ 7-11的高利潤產品會有滯銷甚至賣不出去的問題

完整的SWOT分析4P、五力分析、有個案參考最好

不知道有沒有人可以提供我 完整的SWOT 4P 五力
能下載的最好、如果不行也沒關係、主要是要
參考的、有一些的意思不太懂、想要看看別人
做的範例.
我做的是日式料理 主題是吃到飽那一類形的
成功關鍵 優勢所在 核心

五力分析乃是一種產業分析,從下列五個方面來評估某一產業所具有的競爭優勢

來自潛在進入者的威脅

來自消費者的議價能力:

來自供應商的議價能力:.

來自替代者的威脅:

來自現有競爭者的競爭:



SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。

  而所謂SWOT分析,逐字拆開來各自所代表的意義如下所示,其中優劫與劣勢乃指本身內部條件的運用,包括設備、人力、制度、儀器等;機會與威脅則是指企業面對的外部條件,包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。

用SWOT分析以增強補弱

對投資朋友而言,SWOT分析將可用來了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢,有助個人投資理財規劃,唯進行SWOT分析時,應儘量將各項相關資料與條件詳細列入,以利進一步的分析與探討。舉例來說,優勢部份可列出企業之核心競爭優勢,如:擁有哪些致勝的新技術;劣勢部份則可以考慮企業有哪些較弱的層面,如:有哪些力有未逮之處;另外,就外部環境來說,機會部份可仔細思量,在市場環境中將有哪些有利條件,有助企業營運發展,如:隨著潮流的演變,將有哪些新商機;威脅部份則可觀察競爭對手或政府財經政策面有哪些改變,可能威脅到企業之生存,如:哪些政經環境改變將對企業造成負面的影響。

由此可知,進行SWOT分析除了可以增進企業或自己了解本身的優勢與有利機會,同時亦可進一步迫使企業或自己注意到本身的弱點與所面對的威脅,如此一來,將可在「知己知彼」並掌握大環境趨勢變化下,督促企業或自己在既有的基礎上,正視本身的短處與面臨的潛在危機,並加以改進與補強,以強化企業或個人之競爭優勢。



如何製作SWOT分析表

SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環,而就投資人來說,SWOT分析也可做為投資時了解某一產業與企業之參考,因此,以下即以簡單的方式,幫助您自己DIY,製作一清楚並符合個人需求的SWOT分析表。

  首先,即做出一涵蓋有四個區域的表格,依次將企業相關的內部優勢、劣勢,與外部的機會、威脅等狀況填入(參見圖一),則一企業之大致狀況將可一目了然,既簡單又清楚,現在您也可以提起手邊的筆,為您的投資標的做一SWOT分析,做為投資理財規劃上的參考。



SWOT分析表範例 S

Strength:優勢

列出企業內部優勢:

◎ 人才方面具有何優勢?

◎ 產品有什麼優勢?

◎ 有什麼新技術?

◎ 有何成功的策略運用?

◎ 為何能吸引客戶上門?



Weakness:劣勢

列出企業內部劣勢:

◎ 公司整體組織架構的缺失為何?

◎ 技術、設備是否不足?

◎ 政策執行失敗的原因為何?

◎ 哪些是公司做不到的?

◎ 無法滿足哪一類型客戶?



Opportunity:機會

列出企業外部機會:

◎ 有什麼適合的新商機?

◎ 如何強化產品之市場區隔?

◎ 可提供哪些新技術與服務?

◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會?

◎ 企業未來10年之發展為何?



Threat:威脅

列出企業外部威脅:

◎ 大環境近來有何改變?

◎ 競爭者近來的動向為何?

◎ 是否無法跟上消費者需求的改變?

◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化?

◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存?

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1005032203806


4P


參考


85度C。咖啡、蛋糕、烘焙專賣店


7-ELEVEn之行銷策略


http://web.ed.ntnu.edu.tw/~minfei/eduationmarketing/caseanalysis.htm

急~跪求寶成集團的SWOT分析

急~~~~~~
有人可以詳細說明:寶成的SOWT分析

S:優勢
W:劣勢
O:機會
T:威脅

有五力分析更好....

謝謝

SWOT分析解析

=> SWOT心法大解秘, 希望有助於大家於學業與職場生涯中有所解脫

 

Yahoo知識系統裡面, 有不少且持續不斷的在問關於SWOT分析的問題

看來大多是在校的學生, 為了繳報告

 

重點的重點來了…, 大家都只是要來”問答案”

變成

學校的老師要您繳報告, 您寫的好, 老師給您學分

然後, 大家來知識上面問有沒有網友要繳報告, 有的話, 給他點數

=>您繳報告得學分, 我繳報告得點數(5-20點)…, 說的過去嗎?

 

SWOT分析(過程)是件傷神但有啟發性的, 千萬要自己親手(腦)體驗

來, 心法如下

 

首先,

上臺灣博碩士論文知識加值系統(http://ndltdcc.ncl.edu.tw/)蒐集研究資料

=>這個資料庫都是台灣地區的博碩士論文

 

剛剛幫您看了一下,有相關的論文可以供您參考

 

再來, 來個五力分析與SWOT分析

如果您是好學生, 您可以多花些時間了解一下五力分析的內涵與要件,

但, 如果時間很趕, 且不想要得太高分變的曲高和寡, 那就參考這個範例

這個範例是由3個學生努力生出來的, 應該是簡單明瞭又好用

http://zh.scribd.com/doc/119303264/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E8%88%87SWOT%E5%88%8

【急】85度C VS. 星巴克SWOT分析

85度C VS. 星巴克SWOT分析,請大家求求我吧!!
需要內部分析和外部分析還有策略形成,這要怎麼做!!
快瘋了,希望知道的人可以求我!!
零售學報告需要,謝謝!!


星巴克SWOT分析

優勢

1.人才流失率低
2.品牌知名度高 3.熟客券的發行
4.產品多樣化
5.直營販售
6.結合週邊產品
7.策略聯盟

劣勢

1.店內座位不足
2.分店分布不均

機會

1.生活水準提高
2.隱藏極大的商機
3.第三空間的概念
4.建立電子商務

威脅

1.WTO開放後,陸續有國際品牌進駐
2.傳統麵包店複合式、連鎖咖啡館的經營

以上資料來源 http://www.fec.edu.tw/%BE%C7%B3N%B3%E6%A6%EC/%A4u%B0%D3%BA%DE%B2z/data/subject/93/9317.pdf


星巴克五力分析


1、供應商:休閒風氣盛,廠商可將咖啡豆直接批給在家煮咖啡的消費者
2、購買者:消費者意識高漲、資訊透明化(比價方便)
3、同業內部競爭:產品嚴重抄襲、分店附近必有其他競爭者
4、潛在競爭者:設立咖啡店連鎖店無進入障礙、品質漸佳的鋁箔包裝咖啡
5、替代品:中國茶點、台灣小吃、竄紅甚快的日本東洋風...等

85度c市場swot分析:
【Strength優勢】
具異業合作優勢
產品精緻
以價格進行市場區隔,平價超值
服務、科技、產品、行銷創新,機動性強
加盟管理人性化
【Weakness弱勢】
通路品質控制不易
品牌偏好度不足
通路不廣
財務能力不健全
85度c的歷史資料,在他們的網頁上的活動訊息左邊的新聞訊息內皆有詳細資料,您可以直接上網站去查閱,皆詳述的非常清楚。
顧客滿意度形成品牌重於產品的行銷模式。你可以在上他們家網站找找看!
【Opportunity機會點】
勇於變革與創新的經營理念
異業策略聯盟的發展、彈性空間大
【Threat威脅】
同質競爭對手(怡客、羅多倫)門市面對面競爭
加盟店水準不一,品牌形象建立不易
直,間接競爭者不斷崛起(壹咖啡、City Café...)
85度跟星巴克是不太相同的零售,星巴客應該比較接近丹堤的咖啡廳,策略形成的部份,可以從
1.產品線的廣度跟特色
2.市場區隔與選擇
3.垂直整合
4.規模經濟
5.地區
6.競爭優勢
這6點來做星巴客跟85的區隔
可以化一個表,來比較他們有什麼不同
內外部的話,內部就從相同產業來分析(有什麼優勢跟劣勢)
外部的話,一樣是相同產業但賣的東西跟服務不太同,來與其中一個產業做比較(例如星巴客)
S(優勢):點心精緻平價,咖啡便宜,店面設計觀感很好...等等

W(缺點):對於消費能力較低的地區點心價格仍顯較高,服務人員素質不齊,點心種類變化較少

O(機會):對於點心&咖啡市場仍然只有少數的品牌獨占(如:星XX,壹XX...等),它可以透過連鎖店的開幕達成高市占率

T(威脅):1.台灣人的模仿功力一流,所以必須保持自己的特色做好市場定位
2.消費者的口味變化快速,所以可以藉著學習"麥XX"的做法保有主要的點心款式外加上幾樣週期變化的點心
五力分析
客戶議價能力(the bargaining power of customers)、
供應商議價能力(the bargaining power of suppliers)、
新進入者的競爭(the threat of new entrants)、
替代品的威脅(the threat of substitute products)、
現有廠商的競爭(The intensity of competitive rivalry)

何謂SWOT分析

何謂SWOT分析

何謂SWOT分析

何謂SWOT分析


SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。

  而所謂SWOT分析,逐字拆開來各自所代表的意義如下所示,其中優劫與劣勢乃指本身內部條件的運用,包括設備、人力、制度、儀器等;機會與威脅則是指企業面對的外部條件,包括經濟、消費者、法律文化、社會大眾等。

檢視圖片

用SWOT分析以增強補弱


  對投資朋友而言,SWOT分析將可用來了解並研判某產業或企業在該領域的競爭優勢,有助個人投資理財規劃,唯進行SWOT分析時,應儘量將各項相關資料與條件詳細列入,以利進一步的分析與探討。舉例來說,優勢部份可列出企業之核心競爭優勢,如:擁有哪些致勝的新技術;劣勢部份則可以考慮企業有哪些較弱的層面,如:有哪些力有未逮之處;另外,就外部環境來說,機會部份可仔細思量,在市場環境中將有哪些有利條件,有助企業營運發展,如:隨著潮流的演變,將有哪些新商機;威脅部份則可觀察競爭對手或政府財經政策面有哪些改變,可能威脅到企業之生存,如:哪些政經環境改變將對企業造成負面的影響。

  由此可知,進行SWOT分析除了可以增進企業或自己了解本身的優勢與有利機會,同時亦可進一步迫使企業或自己注意到本身的弱點與所面對的威脅,如此一來,將可在「知己知彼」並掌握大環境趨勢變化下,督促企業或自己在既有的基礎上,正視本身的短處與面臨的潛在危機,並加以改進與補強,以強化企業或個人之競爭優勢。

如何製作SWOT分析表


  SWOT分析乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環,而就投資人來說,SWOT分析也可做為投資時了解某一產業與企業之參考,因此,以下即以簡單的方式,幫助您自己DIY,製作一清楚並符合個人需求的SWOT分析表。

  首先,即做出一涵蓋有四個區域的表格,依次將企業相關的內部優勢、劣勢,與外部的機會、威脅等狀況填入(參見圖一),則一企業之大致狀況將可一目了然,既簡單又清楚,現在您也可以提起手邊的筆,為您的投資標的做一SWOT分析,做為投資理財規劃上的參考。

表一、SWOT分析表範例
Strength:優勢
列出企業內部優勢:
◎ 人才方面具有何優勢?
◎ 產品有什麼優勢?
◎ 有什麼新技術?
◎ 有何成功的策略運用?
◎ 為何能吸引客戶上門? 
Weakness:劣勢
列出企業內部劣勢:
◎ 公司整體組織架構的缺失為何?
◎ 技術、設備是否不足?
◎ 政策執行失敗的原因為何?
◎ 哪些是公司做不到的?
◎ 無法滿足哪一類型客戶?
Opportunity:機會
列出企業外部機會:
◎ 有什麼適合的新商機?
◎ 如何強化產品之市場區隔?
◎ 可提供哪些新技術與服務?
◎ 政經情勢的變化有哪些有利機會?
◎ 企業未來10年之發展為何? 
Threat:威脅
列出企業外部威脅:
◎ 大環境近來有何改變?
◎ 競爭者近來的動向為何?
◎ 是否無法跟上消費者需求的改變?
◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化?
◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存?
(行銷企劃部 整理)

網站優化高手常看的25個網站分析案例(4)

SEO案例十七:一個比較特殊SEO案例(深圳160信息網)

  一、背景分析。

  深圳,是一個對網路依賴度非常高的城市,造就了其本地網上分類信息的火暴.在激烈的競爭中,有一家網路公司引起了深圳人的注意,那就是深圳160信息網(www.sz160.com)(後文簡稱深圳160),其公司名為深圳匯深網信息科技有限公司.

  深圳160大概開始於2003年左右,從2004年底,我開始注意到了這家公司的操作模式.通過建立大量網站,以獲取較好的搜索排名,並加上一定量的廣告投入,來推廣自己的網站的本地信息,然後再拉攏商家在其中刊登分類廣告.

  對於160的這種商業模式,主要是依賴於網站本身在搜索引擎的表現,然後再輔助以廣告.所以如何獲得大量的免費的自然搜索排名成了160成功與失敗的關鍵.

  與此同時.中國的SEO也開始在2003年後逐步興起,在2004年底的時候,垃圾SEO已經盛行達到了一個頂點.深圳160也順應時代潮流,投入了一大批網站,照著別人的優化手段,開始了垃圾SEO之旅.優化的手段包括在網站製造大量的垃圾頁面,使用跳轉,處留言添加連接等手段.

  然而很快的,2005年開始Google,Baidu等對SEO作弊進行了強烈的懲罰,160也不列外.其主打網站www.sz160.com也就是在這一時期被Google刪除的.同一時間還有其他多個網站被清除,比如ww.sun.org.cn.

  160網站也正是從這一時開始反思,拋棄了中國SEO作弊常見的"經典手法",轉而開始了一場終極SEO作弊大策動.

  我曾經認為而且現在也認為160的商業模式和理念是不錯的,但是當我仔細分析其操作方法的時候,我只能說,一切太瘋狂了.是我見過的投資成本最大,歷時最久,動用人員最多的SEO作弊行為了.

  而其作弊的方式也非常隱蔽而且手段也非常簡單.就是製造大量的垃圾網站,不斷地往該網站堆積大量高度相關的內容.然後通過複製,結構稍微調整,標題調整,改變域名,調換存放路徑,將一個網站變成上百個網站.他們不需要象其他SEO作弊那樣尋找連接,因為他們本身就有足夠的資源.雖然他們大量的網站類似,但一般人也很難發現,因為域名不同,網站名不同,很難讓人鑒別出來.

  換言之,用160的手法可以徹底的玩弄搜索引擎,比如我要優化每個行業的某些關鍵字,那麼我就先製作一個網站,管它行業里的什麼內容,都往裡面加.讓這個網站變得頁面數量非常大以確保有足夠的頁面內部連接.然後把這些內容的顯示方式和網站結構稍微調整,讓一個網站變成10個網站.讓1000個頁面迅速變成10000個頁面,這時候搜索引擎不管怎麼搜,按概率論算,輪也會輪到其中的一些頁面排在搜索結果前面.加上針對的關鍵字幾乎都是本地信息,競爭程度不一定非常激烈.很容易就可以在搜索引擎中佔據大量的搜索排名.

  第二、操作手法抓圖分析

  來看一看他們的操作手法吧!!

  圖一:不同網站之間互為鏡像,頁面新聞主題內容相同,結構相同.只是文件在網站中的位置不同,標題不同

  圖二:同一網站中創建同樣內容的鏡像頁面,只是對新聞標題取名不同

  圖三:兩個網站的內容,結構完全一樣!只是標題不一樣,網站名稱不一樣,域名不一樣。

  即將www.smers.com.cn/site48/ 路徑下的網站重新上傳到另一域名www.sinovel.com.cn

  圖四:同一跳蚤市場,結構稍微調整,不同域名,共用同一數據,網站命名不同。

  即將www.smers.com.cn/site48/ 路徑下的網站重新上傳到另一域名www.sinovel.com.cn.然後將網站改個名字

  深圳160對外大約有120多個這樣互為鏡向,要麼就是內容完全一樣只是路徑不同,要麼就是在域名、標題、字體、存放位置、結構上稍微調整.而網站的內容,似乎永遠都是那些內容.第一個包含了第二個網站的內容,而第二個可能有包含了第三個網站的內容.反過來,第三個又有可能包含了前面兩個網站的內容.120多個網站相互關係錯綜複雜,集團做戰,誰與爭鋒?

  第三、作弊帶來的影響

  深圳160的這種做法,實際上已經嚴重違反了搜索引擎的條款,也嚴重影響到了瀏覽者的感受,現在你在Google里搜索深圳本地的信息,往往會發現在前幾頁看到好多好多他們網站的搜索結果.點過來點過去,好象搜索引擎已經完全被160壟斷了一樣.

  比如,你以"深圳廣告設計"為搜索,深圳160前10名有一個搜索結果外,第二頁就有五個搜索結果是他們的,而且點進去的網站都幾乎差不多,直接影響到了Google的正常使用,而且嚴重影響到了用戶的搜索感受!

  有興趣的可以隨便搜索一些深圳本地信息,比如"深圳清潔","深圳裝修設計","深圳包裝","深圳運輸","深圳印刷",你都可以感受到深圳160帶給你的"超值享受"!

  甚至可以這樣說,在搜索深圳本地行業信息這個領域,除了少數幾個熱門行業(如翻譯,鮮花)之外,深圳160幾乎已經壟斷了Google上關於深圳本地信息的搜索.Yahoo目前雖然狀況好一點,但仍然受到了其重大幹擾.只有百度,百度毫不留情地刪除了其絕大部分的域名!!!

  圖五: Google里搜索關鍵字"深圳廣告設計",搜索結果抓圖:

  第四、搜索引擎將如何出招??

  面臨這種大規模的,而且具有一定隱蔽性的,已經嚴重影響搜索引擎正常使用的作弊方法,搜索引擎改怎麼辦?Yahoo和Google至今仍然沒有發現或檢測出來,只有百度,因為有專門的反垃圾小組存在,所以才能迅速地避免了被160玩弄股掌之間的尷尬。其他搜索引擎如Yahoo,中搜,搜狗等情況雖然也比較嚴重,但是比起Google來,已經算是非常不錯了。

  由此,我們也可以看出,Google在與有中國特色的各種作弊方式處理中,比起百度等本土搜索引擎來說,仍然有很大的距離要走。堅持不人工干涉的原則絕對沒有錯,關鍵是如何在堅持原則的基礎上,怎麼更好地改善搜索結果的質量,反正類似的被「劫持」的情況發生呢?Google在中國反作弊要達到英文的水平,實在還有太長太長的路要走。如果Google在中國還是這樣的話,利用160的方式,捨得域名空間,能輕易將Google玩死!

  關於這種作弊方法,我甚至有一點悲觀,我不敢預言在什麼時候Google將會採取行動。但是我永遠相信,任何人,任何公司,誰影響了搜索引擎的正常使用,影響了瀏覽者的感受。最終將會獲出慘重的代價。

  第五、後記

  寫這樣的文章其實需要一點勇氣。因為文章出來后,估計有很多的人會反感我。因為我老喜歡揭別人的短。所以我得先承認我確實有點不厚道,有點頑固與極端,甚至我可能只是50步笑100步。所以我決定,下一次,我該寫我自己很久前用過的一些手法了。或許我的教訓對部分人會有一點點的作用。如果大家對我的觀點不贊同,可以寫文章,可以加我的MSN,我們一起探討。

  附: 石頭檢查出來的部分深圳匯深網信息科技有限公司(即深圳160)的網站域名,有興趣的可以自己去分析:

  womencare.com.cn

  www.gsqy.com.cn

  www.tcpark.com.cn

  SEO案例十八:廊坊視窗網SEO案例分析

  案例分析-廊坊視窗網

  今天終於忙的差不多了,開始更新內容,白天和廊坊視窗的站長換了個連接順便分析下他的網站。

  今天按格式來,不廢話了。

  網站名稱:廊坊視窗

  運營單位:個人運營

  主營業務:廊坊地區的分類信息

  競價:無

  其他種類廣告:不詳

  目前網站的SEO現狀

  以上為網站的收錄數與PR值

  網站的PR為3,sogourank為46,說明站長有一定的網路營銷意識,但是收錄數的問題就比較大了,作為一個分類信息為目的的網站,這樣的收錄數顯然不大理想。

  同時,我們從網站首頁的信息發布量可以看到網站的受歡迎程度,以下圖片節選自其中第一個欄目:

  下面我們來看看廊坊視窗這個網站的關鍵詞排名,這裡節選了前8個(原標題太長)

  網站各關鍵詞在谷歌的排名

  網站各關鍵詞在百度的排名

  看起來不錯是嘛,呵呵,其實不然,大家從網站的信息發布量可以看到,為什麼廊坊視窗title的關鍵詞這麼靠前,發布量會這麼少呢?

  答案就是沒有尊重用戶的搜索習慣,按照主觀的想象設定了關鍵詞,造成了詞的排名雖然很靠前,但是搜得人不多,偶爾搜到的人看到信息較少,就懶得發布信息,造成了惡性循環。下面我們來看看廊坊本地的網民會搜些什麼詞呢?

  關鍵詞名 用戶關注度

  廊坊人才 221

  廊坊人才市場 185

  廊坊市 163

  廊坊網通 127

  廊坊在線 148

  廊坊招聘 207

  ……其它指數一百以上的詞還有廊坊武警學院,廊坊教育局等,廊坊視窗網站的點中的關鍵詞:廊坊招聘,廊坊人才等,但是沒有排在前列,都在第二頁的下面,而其他排在第一的關鍵詞都是沒什麼搜索量的關鍵詞,這就不難理解為什麼用戶增長緩慢的原因了。

  當然,這只是其中最重要的一點,其它的還有描述不到位,關鍵詞設置不準,連接質量不高的問題。先不一一細說了,今天比較晚了,說幾點改進建議吧:

  1、改進title,翻了下代碼,title長的恐怖,這樣的用戶體驗是非常不好的,同時危險性也很大,現在幸虧沒什麼熱詞在前,否則可能被拔毛,甚至直接k 掉,建議突出網站主題,縮小title長度,個人認為4-6為宜,選詞要注意突出廊坊分類信息網站的主題,方便用戶搜索。

  2、mate的keywords標籤填寫不規範,加入的一句描述詞語屬於畫蛇添足,關鍵詞隔開方式隨自己喜好,但是數量不要太多。

  原keywords:「廊坊視窗-分類信息網站提供最新最全的廊坊分類信息、二手信息,打造廊坊信息發布第一品牌!廊坊招聘|廊坊求職|廊坊房屋|廊坊房……

  3、用好描述標籤deion,在保證詞句通順的同時圍繞關鍵詞做文章。

  原deion:content=「廊坊最大最專業的分類信息、二手信息發布平台」>

  4、提高連接質量,現在的連接粗略數了一下,有100個左右-.-,連接的網站種類無所不包,政府,遊戲,網站建設,旅遊,百度貼吧,人才網……建議和連接的站長們聯繫下,撤掉內容不相關連接,否則會適得其反。

  5、宣傳,寫點軟文,百度貼吧,相關論壇宣傳推廣。

  SEO案例十八:寧夏門戶網站《寧夏信息港》SEO分析

  寧夏門戶網站《寧夏信息港》網址是:http://www.nx.cninfo.net ;這是一個寧夏地區比較有影響力和知名度的門戶網站,經過易管天下查詢其信息大體為:

  www.nx.cninfo.net

  202.100.100.169寧夏電信

  創建於:1998年12月1日

  域名的年齡為(近似值) 8 年 11 月 29 天

  當前PageRank值為:4

  Sogou Rank 值為:55

  Alexa排名為:41,661

  中國網站排名無數據

  每天訪問量約為:30,00030000 獨立IP

  Yahoo反向鏈接個數為:12,408

  百度反向鏈接個數為:100

  谷歌反向鏈接個數為:130

  搜狗反向鏈接個數為:36,597

  ALEXA反向鏈接個數為:2,372

  搜索引擎收錄:

  Google:320

  百度:38,500

  Yahoo:5,493

  Live:39,300

  搜搜:320

  以上數據為2007年11月23日查詢,僅作參考。

  一、以上數據進行分析:

  1、網站域名歷史比較悠久,但PR值顯得與域名歷史有些不相稱。因此,說明網站在PR方面重視不夠;

  2、反向連接數據表明,網站對外部連接的重視不夠;

  3、搜索引擎收錄數據說明,網站對搜索引擎的優化和營銷理念欠缺;

  4、Alexa排名在100,000內,這個比較樂觀。

  二、對網站框架及設計風格分析:

  1、網站界面簡潔清爽,不愧為寧夏第一大網站;

  2、功能強大,使用方便;

  3、信息資訊豐富,但部分頻道未開通;

  4、網站媒體合作的交互功能不完善。

  三、針對網站內容優化分析:

  1、網站首頁頭部代碼不夠專業,缺少專業說明和定義;

  2、標題等內容過於簡單,頁面不規範;

  3、信息內容缺乏優化理念;

  4、網站在搜索引擎營銷方面不夠到位。

  四、針對以上問題提出建議:

  1、全面優化網站,進一步提高網站整體質量;

  2、圍繞搜索引擎進一步開展網路營銷和搜索營銷以及其他各種營銷;

  3、開展高質量、高形象的網路推廣和媒體推廣;

  4、專業化提高網站在行業中的品牌和樹立網路形象。

  由於篇幅有限,在此只做簡單分析,本分析屬於個人見解,不妥之處可以相互探討。

  SEO案例十九:SEO優化案例之《昆明租房網》

  SEO優化之昆明租房網每天租賃房屋100套

  這個SEO方案行文倉促請不要見怪,給大家分享一下,昆明租房在百度指數里沒有指數,但我知道這兩個詞做到第一的話,每天大概有300左右的IP過來。所以還是接了這個任務。

  客戶:昆明租房網

  網址:http://www.kmzufang.com

  主要關鍵字:昆明租房,昆明租房網

  1.關鍵詞選擇:

  因為房屋出租僅限於昆明地區,所以也就沒有去選擇"租房"這個熱門的詞,所以我選擇的是「昆明租房」,「昆明租房網」

  2.網頁標籤設定:

  3.關鍵詞布局:

  3.1 將LOGO圖片加入

  3.2 加上區域選擇

  盤龍區 五華區 西山區 官渡區 東川區 市中心

  3.2 首頁建議更換成信息列表,而不是簡單的首頁(待續..)http://www.kmzufang.com

  4.鏈接策略

  4.1 鏈接形式

  以「昆明租房」,「昆明租房網」為鏈接文本進行鏈接操作

  4.2 Rewrite

  安裝rewrite,內頁URL全部改為偽靜態鏈接www.kmzufang.com

  4.3

  改變內頁所有標題

  他內頁所有租房信息的標題都是這樣

  如:

  雖然看上去有title了,這個標題實際上是個javascript,把js獲得的window.document.title傳到

  這樣的鏈接是很嚴重的錯誤了,一定要改

  解決:這個title直接在asp腳本里寫清楚sql語句從資料庫哪一個欄位獲取出來,不要使用js來獲取

  4.4 分頁標籤

  對於分頁meta,也一定要寫清楚,不要跟首頁一個內容,也是在asp里寫清楚

  4.2 軟文

  準備至少五篇軟文,例如:

  租在昆明、昆明哪裡有好的租房網、我是怎麼一小時在昆明落腳的,www.kmzufang.com昆明租房真的很便宜」、做鏈向http://www.kmzufang.com的鏈接,將軟文發布在以昆明為主的網站、論壇(最好選擇轉載率高的網站)。

  2)搜擎引擎誘導稿

  為了加快搜引擎的收錄,快速增加導入鏈接,可將本優化策略以案例的形式發在ADMIN5、落伍等網站,這類網站流量大,搜索引擎更新頻率高

  註:軟文首發在http://www.kmzufang.com,在24小時后再發布到其它站。

  4.3 友情鏈接

  尋找昆明主流網站做友情鏈接

  SEO案例二十:普洱茶SEO大賽第一名經驗及個人SEO分享

  一直都想為這次挑戰商業詞SEO大賽寫點什麼,最近的公司變動,直到被百度拒絕都沒寫,有點遺憾;昨天的個人分享也因為時間衝突,搞的很是匆忙,所以想還是補上這個沒完成的作業。

  [屏蔽涉嫌廣告部分內容]

  一、起因:由一篇商業新聞報到引發的SEO技術大賽:

  很是奇怪,在SEO群(主群:6587623)準備主辦首次比賽定不下關鍵詞的時候,出現了一個商業詞:普洱茶,看到的給我第一感覺就是,我要做一個這樣的資訊站,然後賣給普洱茶商;幾乎在同時,主辦方傳達了同樣的一個信息給我,我們就挑戰這樣一個商業詞,這是意想不到的事情,因為商業詞意味著,批量封殺,事實上百度還是出現(這個是后話了)。參加比賽的除了主群以外還有另外幾個SEO群:官方的二群滿了就不公布了,目前可以加第三群,我的一個英文為主題的SEO群和17SEO論壇群,還有其他一些群的,集合了這些SEO群的力量來做這樣一個SEO大賽,我不敢說高手都來了,但是我想說,希望試試自己的身手的朋友還是來了不少,雖然沒有什麼獎勵,但是本身的關鍵詞商業價值,是不可估量。

  二、參賽:

  作為這次SEO大賽的受邀群,我也參加了,不過我是以有個SEO組的形式參加的-17SEO;和在群裡面認識的網名:張揚的大鳥,一起組隊,我負責網站的建設、優化支持,大鳥負責的是外鏈、軟文、宣傳支持(很多朋友可以看到www.yunnanpuer.org.cn 的很多軟文都是他來主導的,我給他的評價是實力非一般);事實上我們的配合很成功。

  三、開戰:

  一開始就有朋友已經上站了,而我是在大賽前一天晚上10點后才開始綁定域名和上數據,很是匆忙,一直忙到凌晨3點才睡覺,網站的架設還算是順利,但是美工上就一般了,不過我喜歡這樣的DIV+CSS架構,事實上在後面的時間裡面也證明了,這種架構是很受搜索引擎喜歡的。

  在接下來的幾天里我主要是修改首頁及內頁面的標題,關鍵詞,描述部分,因為架構上我用的是簡潔型,所以不用多考慮,而要考慮的是網站主要頁面的優化上,特別是在導航的定位上我自己考慮了很久,後來修改到現在的這個狀態,就是導航詞,包含關鍵詞普洱茶、普洱茶價格,二標題也是直接簡單,是我想要的(在關鍵詞的定位上我的一貫習慣是,做自己想要的),然後在描述裡面用正常語法下包含關鍵詞的描述,可能有朋友所不能理解,正常語法,就是不是刻意違法語法來寫一句話;有朋友查多我的網站首頁關鍵詞密度,很高,超過平時大家所說要掌握的8%這樣的介線,但是我沒有違法語法來刻意寫一句話,大家可以看看首頁,大多是一些標題,沒什麼其他的內容部分,所以我在頂部也增加的一個描述,這個作用大家都是知道,降低關鍵詞密度,增加關鍵詞的廣泛度,箇中滋味,大夥自己體會,用過的朋友都知道。當然在做這樣一個優化的同時,我也引導了數據進入,而且還收工添加的些非採集信息,由於每天都更新,蜘蛛每天都來,關注的朋友都可以看到網站在搜索引擎收錄后的日期每天都是最新的,但是量不大;忘記了外部環境情況:外鏈是有大鳥來做,他在開站2天內就引入了些pr在3、4的網站,還有軟文支持,包過後面的宣傳,每天的帶動IP數量的作用是一個不可忽視的環節,這個可以說對排名的快速提升起到一個推進作用,我想說,軟文在中國將有一個更大的市場,這個我想在以後將做一些相關的實驗來驗證;後來在請教一位SEO朋友:阿彪的時候,他建議我在一個比較熱門的博客站引導下蜘蛛,我發了些,收錄量突然翻了,中間也碰到GOOGLE更新排名,普洱茶價格一度沖頂,而普洱茶也到了首頁最後一位,這對我是個意外,我從來沒想過我能上這麼快;當時百度的普洱茶價格也一度上到了首頁;可以看出,搜速引擎對新站還是照顧的,平時有朋友說,google或者百度不收站了,其實大多原因還是在於自身,所以大家還是多多分析自己的網站。

  看起來說的還是挺籠統的,但是正在學習的朋友仔細推敲下,根據網頁來體會,目前的優化是在百度拒絕後的最新的優化。

  四、結果:

  在經過一段時間的努力,普洱茶價格,這個詞在百度成功洗牌,當然引發的後果,大家都知道,不過我想說,不是非要怪百度,作為一個商業搜索引擎,我能理解,畢竟洗牌還是帶來了一些商業行為,普洱茶商對於廣告的重視是可想而知的,同樣,其他行業,也是如此,那麼雖然我們是被百度所拒絕,但是可以看出,SEO在商業上的應用,還需要關大SEO工作者的不懈的推廣,但是是引導正確健康的SEO技術。

  而GOOGLE對於這樣一個SEO活動似乎不在乎,www.yunnanpuer.org.cn 網站的參賽的關鍵詞排名還是一直穩定在那裡。

  五、其他

  其他的我想補充個人覺得要提的seo之外的東西:

  一個是伺服器的問題,我的空間一直好像都不是很穩定,有時候是打不開,或者伺服器重啟,這個很危險,會影響到蜘蛛,從而影響到排名;

  一個是IIs的問題,我的iis不夠用,有幾天一度打不開,不能正常訪問,也是一個大忌,訪客是來看網站的,他們不知道出了什麼問題,打不開,都會想網站都打不開,做的也是一般般了;

  另外一個:是在27號左右,我的電腦壞掉,然後公司的網路很慢,我登陸伺服器後台很麻煩,就在這幾天google的普洱茶價格這個詞的排名被一個網站所趕超,特苦悶,所以建議大家有個好工具,來幫助你繼續工作。

名都泡芙的五力及SWOT分析

請問一下因為swot分析跟五力還不太清楚它的意思,希望你們能幫我解釋一下,謝謝

SWOT分析屬於企業管理理論中的策略性規劃。包含了Strengths、Weaknesses、Opportunities、以及Threats,意即:優勢、劣勢、機會與威脅。應用於產業分析主要在考量企業內部條件的優勢和劣勢,是否有利於在產業內競爭;機會和威脅是針對企業外部環境進行探索,探討產業未來情勢之演變。


 


此一思維模式可幫助分析者針對此四個面向加以考量、分析利弊得失,找出確切之問題所在,並設計對策加以因應。所有的產業甚至於人都可以用SWOT分析,在進行SWOT分析後,Weihrich在1982年提出將組織內部的優、劣勢與外部環境的機會、威脅以矩陣(matrix)的方式呈現,並運用策略配對的方法來擬訂因應策略。


 


至於五力分析是由麥可波特在1980年在《競爭策略》中所提出檢的理論,Porter 認為產業的結構會影響產業之間的競爭強度,便提出一套產業分析架構,用來了解產業結構與競爭的因素,並建構整體的競爭策略。影響競爭及決定獨占強度的因素歸納五種力量,即為五力分析架構利用五個面向,對產業進行分析!


來自消費者的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量;來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由數項指標決定:


來自消費者的議價能力─
消費者集中度 談判槓桿(bargaining leverage) 消費者購買數量 消費者相對於廠商的轉換成本 消費者獲取資訊的能力 消費者垂直整合(bargaining leverage,backward integrate)的程度或可能性


來自潛在進入者的威脅─ 進入障礙 規模經濟 品牌權益 轉換成本 強大的資本需求 掌控通路能力絕對成本優勢(absolute cost advantages) 學習曲線 政策
來自替代品的威脅 ─消費者對替代品的偏好傾向 替代品相對的價格效用比 消費者的轉換成本 消費者認知的品牌差異


來自現有競爭者的威脅 ─消費者的力量 供應商的力量 來自潛在競爭者的威脅 來自替代品的威脅 現有競爭者的數目 產業成長率 產業存在超額產能的情況 退出障礙 競爭者的多樣性 資訊的複雜度和不對稱 品牌權益 每單位附加價值攤提到的固定資產 大量廣告的需求









波特五力分析示意圖



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急!! 各品牌筆電的SWOT分析

下列五家品牌的SWOT分析
Sony、宏碁、惠普、聯想、華碩

麻煩告訴我這五家的筆電SWOT各有什麼

很急!!


感謝大大幫忙

謝謝!

(一)Sony
優勢(Strength)
1.廣大的企業知名度
2.良好的商譽
3.優良品牌及企業形象

劣勢(Weakness)
1.價錢高於其他廠牌
2.日幣持續上漲壓縮到公司獲利

機會(Opportunity)
1.趁著日幣值錢尋找研發人才
2.尋找合作對象以減少對手

威脅(Threat)
1.同產業之競爭
2.經濟不景氣


(二)宏碁
優勢(Strength)
1.品牌知名度高
2.技術領先同業,例如CULV的技術
3.企業文化有助於新產品開發

劣勢(Weakness)
1.內部零組件維修不易
2.硬體相容性低

機會(Opportunity)
1.大陸市場正處於起飛階段

威脅(Threat)
1.其他品牌威脅
2.產業進入微利時代


(三)惠普
優勢(Strength)
1.市場銷量
2.產品優勢
3.通路優勢

劣勢(Weakness)
1.中國市場品牌影響力不敵聯想
2.中國3、4级城市的通路建設難敵中國PC廠商
3.產品布局存在缺陷

機會(Opportunity)
1.中國筆電市場保持高成長率,給惠普帶來了發展的機會。

威脅(Threat)
1.其他品牌威脅
2.產業進入微利時代


(四)聯想
優勢(Strength)
1.中國大陸市場市佔率最高
2.併購IBM增加品牌知名度

劣勢(Weakness)
1.公司員工眾多,全體員工綜合素質有待提高
2.行銷手段過於單一,難以在國際市場前進

機會(Opportunity)
1.中國大陸筆電市場發展迅速,購買筆電消費者越來越多
2.數位影音科技大量應用,將更加刺激消費者更筆電

威脅(Threat)
1.同產業之競爭
2.產業進入微利時代
 

(五)華碩
優勢(Strength)
1.產品設計能力強
2.製造能力強
3.具有品牌資產

劣勢(Weakness)
1.筆記型電腦初期為擴大市場佔有率,採中、低價位促銷,逐漸地侵蝕到高毛利率
2.市場規模成長已趨緩

機會(Opportunity)
1.新世代的筆記型電腦講究個性化、彈性化、影音娛樂化與「裝飾化」,成為個人e化風格最佳的展示平台。

威脅(Threat)
1.其他品牌威脅
2.產業進入微利時代

中興保全的SWOT分析

請問有人有中興保全的swot分析嗎?作報告需要..謝啦

中興保全業SWOT分析表 (個人經驗值)
SStrength:優勢
列出中興保全內部優勢:
◎ 人才方面具有何優勢?  ANS:專業訓練頗多.人才內容晉升.管到尚算通暢.
◎ 產品有什麼優勢?    ANS:拜科技進步.以防盜器材取代人力.多數為日本secom母公司技術交流.
◎ 有什麼新技術?     ANS:網路即時監看防盜及GPRS衛星定位系統(已開發行動電話GPRS衛星定位)
◎ 有何成功的策略運用?  ANS:從業人員無產值立即汰換.講求服務效率及積效管理.以保持保全業龍頭地位.
◎ 為何能吸引客戶上門?    ANS:治安欠佳及人民對自我財產保護的心理及業界第一明領導品牌!

Weakness:劣勢
列出中興保全內部劣勢:
◎ 公司整體組織架構的缺失為何?ANS:業務與服務不同部門.允諾有時誇大.致服務須跟上業務腳步!
◎ 技術、設備是否不足?    ANS:中興保全設備精密度及誤報率雖已為業界較低.唯仍顯不足.誤報仍頻傳.
◎ 政策執行失敗的原因為何?  ANS:客戶期待值與實際付出金錢及得到服務覺得有落差.對保全及保險概念不同!
◎ 哪些是公司做不到的?    ANS:尖峰時間.因交通敗壞.限於人力.客戶會覺得服務不夠好(不夠快)!
◎ 無法滿足哪一類型客戶?    ANS:1.對保全不信任的客戶.2.對無高價物品須保管及財務不豐厚者.

Opportunity:機會
列出中興保全外部機會:
◎ 有什麼適合的新商機?    ANS:老人求救醫療.自動提款機的維修(已有).水電宅修.線上教育網.用品宅配(試過失敗).
◎ 如何強化產品之市場區隔?  ANS:專業型象與產品定位區隔.
◎ 政經情勢的變化有哪些機會? ANS:經濟不穩定.犯罪增加.需求愈高!但相對倒閉店家也多!
◎ 企業未來10年之發展為何?     ANS:持續穩定.但有大併小趨勢.

Threat:威脅
列出中興保全外部威脅:
◎ 大環境近來有何改變?     ANS:保全業之業務檢查日趨嚴格.客戶意識及定型化契約也抬頭!
◎ 競爭者近來的動向為何?    ANS:降價促銷.推出整合性服務產品.或加贈監視器等方式促銷!
◎ 是否無法跟上消費者需求的改變?ANS:是的.客戶對保全需求期待值(時間要求及服務要求)更高.
◎ 政經情勢有哪些不利企業的變化?ANS:企業外移.退保客戶增加.
◎ 哪些因素的改變將威脅企業生存?ANS:企業外移.台灣人力成本劇增(勞退新制.職福會..).等
其它保全系統的相關知識.請查閱本人在〔知識+〕的<最佳解答>










檢視圖片 請問有關新光保全跟中興保全的問題 檢視圖片
贈點數:20 / 回答數:1 / 正面評價:88%

{新光保全} http://www.sks.com.tw/1.成立宗旨:吳東進先生邀集社會賢達人士共同創立「台灣綜合保全股份有限公司」,並奉經濟部核准成立,總資本額為新台幣伍佰萬元.










檢視圖片 保全業務疑惑 檢視圖片
贈點數:5 / 回答數:4 / 正面評價:68%

保全業務概分為五大類:〔系統保全〕、〔駐衛保全〕、〔運鈔保全〕、〔人身保全〕、〔大樓綜合管理(含:保全、事務、清潔、機電)〕。以業務推展來說:〔系統保全〕單價低,服務費從每月1000~8000元都有.










 

 


瑞士HIM飯店管理大學之SWOT分析

大學修的管理學中的理論終於在現實生活中派上用場了!

Swiss Hotel Institude-Montreux(瑞士蒙特勒飯店管理大學)
SWOT分析:

S(strength)
優越的地理位置 瑞士在法國德國義大利奧地利的中間 有歐洲的心臟之稱 交通非常方便
蒙特勒這個城市在日內瓦湖畔是個大城市交通方便風景非常優美
瑞士治安很好很安全
瑞士交通發達 坐火車就可以環遊歐洲
學校設備完善
住的很好 由於是大飯店改建 學校宿舍就跟飯店一樣 有專人定時打掃 換被單枕頭套和毛巾 還可以叫room service
吃的很好 三餐都是歐風buffet 吃膩了還可以去學校的法式餐廳預約法國料理
吃住費用全都包含在學雜費內不用另外支出
媽媽一直很擔心我沒有生活能力 這樣就不用擔心了
五個月就可以畢業
之後可以自己選地方有薪實習半年
我的托福成績夠所以不用修英文課 可以節省一些時間
畢業後可以得到三張文憑 一張是這所學校的碩士文憑(但只有

日本東京餐飲業swot分析與未來探討

日本東京的餐飲業
有哪些優勢跟劣勢
有哪些對亞洲或日本其他地區有甚麼機會跟威脅
並想知道
日本東京餐飲有和未來的發展?


日本東京餐飲業swot分析首先是SWOT分析之定義:
所謂『SWOT分析』主要是分析組織內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅。對於快速釐清狀況而言,SWOT是一個很有效率的工具,它的結構雖然簡單,但是可以用來處理非常複雜的事務。
二、解釋名稱:S W O T
S (Strength) 組織的優勢
W (Weakness) 組織的劣勢
O (Opportunity) 組織外在的機會
T (Threat) 組織外在的威脅
三、步驟:
先在紙上劃一個十字,將紙分為四個區域,然後將狀況有關的優勢、弱
勢、機會與威脅寫下來(如圖1),這就是製作SWOT表的步驟。
建立SWOT表時可以考慮的問題:
★ SWOT表具備一個很大特點,就是它能強迫我們注意到弱點與所受的威脅,
補強許多高階管理者在制定策略時,只看到光明面,忽略其潛在危機與缺陷
的情況。
四、另一個在製作SWOT表時須注意的是,切記一定要將組織內部與外在
的環境都列入考慮。
接下來則思考針對日本東京餐飲業的SWOT:主要還需自己思考。
S (Strength) 組織的優勢:
(1) 日本東京餐飲業緊鄰各大都市重要道路口具地理位置優勢。
(2) 日本東京餐飲業為知名連鎖企業具品牌優勢,品牌風格獨特。
(3) 日本東京餐飲業具固定客戶群優勢及客戶的信任度較高。
(4) 日本東京餐飲業品質優良,每次體驗充滿驚艷與讚嘆。
W (Weakness) 組織的劣勢:
(1)整體產業而言,其他餐飲促銷時價格較具吸引力。
(2)投入者持續增加,但客戶市場有限。
(3)國內景氣持續不振,大眾花較高價格購買日本東京餐飲業意願降低。
O (Opportunity) 組織外在的機會:
(1)長期而言,廣告可使顧客認識日本東京餐飲業,有利於未來的市場發展。
(2)可以海報或其他平面廣告或廣播做為行銷日本東京餐飲業方式。
(3)台灣加入WTO,政府兩岸戒急用忍政策鬆梆,衍生新商機,往大陸設點,或是掌握大陸市場。
T (Threat) 組織外在的威脅:
(1)國際經濟大環境未有起色,影響國內產業的成長率呈萎縮現象,對整體產業會有衝擊。
(2)大陸市場興起,大量客戶或中產階級轉往大陸發展,消費人口減少。

1.統一企業公司(非7-11或統一獅)的”SWOT”分析

1.統一企業公司的"SWOT"分析

2.核心能力是什麼?

SWOT分析

※優勢

1.通路優勢:統一的通路經驗佔絕對的優勢,目前在中國大陸約有百餘個百分之百轉投資直營的營業所,主要負責配送業務,部分也進行販售,另外有2000個以上的經銷商,事業布局主要以沿海及長江沿岸的T字型布局,在現今掌握通路即占有利基的年代,統一企業在大陸的發展的確已占有優勢。



2.資本雄厚:統一自民國五十七年創立至今,從企業發展到現今的集團,累積了相當雄厚的資本當後盾,為因應投資大陸及進軍國際市場,統一依集團旗下公司的事業特性,成立不同核心事業的次集團。如以統一企業為主的食品製造次集團,以統一超商為主的流通次集團,以南聯公司為主的商流次集團,及以統一國際開發為主的投資次集團等,將企業集團內核心公司或旗下子公司依產業定位,將功能同質性高者作區隔建構出次集團,以利營利。



3.嚴格的甄選派外人員:統一企業甄選派外人員首重的是其對組織的忠誠度及向心力,當然除此之外,也考慮到的其個人的專業能力、語言能力、適應能力以及應變能力等等。在短時間內,派外的人員會以台灣幹部為主,因為熟悉企業內部的運作,能做有效且適當的管理;但若以長期來說,企業就必須考慮培育當地人才接管,避免員工出現排外的情緒,也可以提升當地的士氣。



4.人員的培訓:統一於民國七十一年開創「統一學院」,秉持著自己培訓員工,不挖角,不空降的原則,用統一自己的訓練方式,訓練出屬於自己企業的員工。詳盡的訓練過程,所孕育出來的員工皆有自身的專長,更清楚的明白統一的目標及自身的使命。統一強調的是終身的學習,希望統一的員工能夠不斷的吸收新的知識,不斷的進修充實自己,所以十分鼓勵員工在職進修。統一嚴格的訓練,有制度的人事管理,培育出了一群忠實且實力堅強的員工。



5.重視企業文化:統一企業自從創業以來,即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念,以多角經營、宏觀眼光、重視人才等方針,兢兢業業地塑造出「誠實苦幹、創新求進」的立業精神。在目前各企業積極努力邁向全球化的時候,統一要求各員工尤其是領導階層的員工,需要充滿鬥志且企圖心,將統一帶向「全世界最好的食品公司」。



※劣勢

1.轉投資事業過多:統一企業原本即是以食品起家的,而目前卻有許多轉投資是與食品無關的,例如:生物科技、電子產業等等。因為統一的轉投資企業各自為政,且不一定每一個轉投資都可以相輔相成,易造成浪費資金。



2.日式管理:統一目前所實行的,依舊是重男輕女的日式管理,在現今女權高漲的社會裡,引起了許多女性的不平。而不可否認的,現今的女性能力並不一定會輸給男性,統一在這一方面的管理,應該要重新評估。



3.大量就是好:統一過去一直都以量大來取勝,認為,只要是大量生產的就是好;但是目前人民的所得漸漸提升,所重視的不再是量大,而是精緻的東西。現今的統一已經慢慢的改善這樣的態度,但是一個企業要將過去的包袱丟除,是需要一段時間的。



※機會

1.市場廣大:大陸的人口眾多,市場十分的廣大,而飲料市場目前正蓬勃的發展,只要每一個人都增加一點點的購買量,那整理所增的營業額便是一個很大的成長。所以大陸的市場有很大的潛力可以發展。



2.知名度;統一在大陸的飲料市場及方便麵市場都僅次於康師傅,為中國大陸第二大品牌,市佔率分別達到29%、18%。



3.崇洋心態:大陸的人民現在生活水準漸漸的提升,樣樣都想和別人比較,而第一個比較對象即是離大陸最近的台灣。因為文化生活習慣相近,所以大陸的民眾會想跟台灣的民眾用一樣的東西,甚至於更好。而統一在台灣的品牌形象及知名度都即將達到鼎盛,而從台灣進口的產品,亦或是台灣企業所製成的產品,都是大陸民眾所想要購買的東西。



4.九五期間,大陸飲料業的發展趨勢為天然營養、品質佳、多種類、多層級,以普及碳酸飲料為主,並積極發展果蔬飲料、蛋白飲料、飲用礦泉水,並適合發展固體飲料。茲分述之:



(1)碳酸飲料仍是大陸飲料業的主導產品,產量佔飲料總產量的比重將達50%。

(2)在1997年水果生產豐收的基礎上,1998年的果汁飲料市場將擴大100%純果汁及含原汁10%以上果汁飲料的比重,產量將達30萬噸左右,銷售價格亦將降低。

(3)果菜汁在大陸尚處起步階段,加工技術仍有待提昇。

(4)植物蛋白飲料,如椰汁、豆奶、杏仁露等,已形成幾個大型企業集團,1998年市場集中度將進一步提升。

(5)瓶裝天然礦泉水的整體質量將有所提高,名牌產品之市場占有率將進一步擴大。



※威脅

1.政治立場:台灣與大陸的政治立場不同,一直都是台商在大陸投資的一項不定時炸彈;中共政府的態度時好時壞,而台灣對大陸的政策也是反覆搖擺不定,讓投資的台商像在賭博一樣,賭贏了,可能就一帆風順;賭輸了,可能即是一敗塗地。



2.貧富差距:大陸的都市及鄉村差異性太大,貧富的差距也很大,造成不同的地區,行銷的策略便不同。



3.仿冒問題:大陸現在的情況,就跟十幾年前的台灣一樣,因為尚未有能力可以自行研發,所以仿冒的問題特別嚴重。而中共官方又尚未訂定出明確的懲罰條款,造成目前大陸仿冒品氾濫。

食品產業的SWOT分析!!!

食品產業的SWOT分析!!!


優勢(Strength)

(1)技術能力強,技術人力充沛。
(2)週邊產業配合度高,上下游產業垂直整合良好。
(3)食品工業屬內需型產業,佔地利之便。
(4)產業發展歷程長,已培養許多企業家,
經營能力強,資金尚稱充裕。
(5)政府仍持續提供產業升級輔導措施。
(6)與國內消費市場最為接近,能適時掌握市場的反應,對配方、製程加以調整,作出適當反應。
(7)資訊管道暢通,易於掌握商機。

機會(Opportunity)
(1)國際化、自由化加速進行,市場競爭激烈,但進口原料成本可相對降低,取得較容易。
(2)由於生活型態及飲食習慣改變,國內消費者對加工食品需求提高,產品訴求趨向於安全衛生、新鮮、方便、多樣化及保健等取向,對最接近市場的國內業者較為有利。
(3)具有亞太市場廣大腹地。
(4)週邊產業逐漸擴大。
(5)部分業者已至海外設廠或購併外國公司,有機會就近拓展華人市場,甚至成為跨國公司。

弱勢(Weakness)
(1)國內市場規模不夠大。
(2)原料價格高,人工費用高。
(3)週邊產業尚嫌薄弱。
(4)食品機械、包裝材料控制於外商



威脅(Threats)
(1)先進國家於各地之投資,威脅國內廠商。
(2)調配料市場控制於外國大廠。
(3)部分開發中國家逐漸重視並加強食品加工業,除滿足各國本身之內需外,亦有可能競爭我國之外銷市場。




請問有人知道三星(samsung)的SWOT分析嗎

想請問有沒有人了解三星這個大廠牌的SWOT分析呢?
有的話麻煩給我清楚的解答,先謝謝囉,我會選出最好的,送點數給你^^
s-優勢 w-劣勢 o-機會 t-威脅
麻煩各位了^_______^

一、三星的優勢--s

1.深耕CDMA系統,目前是CDMA手機最大製造商,推出3G的cdma2000系統手機,轉軌成本低。

2.三星集團自產關鍵零組件,成本具競爭優勢。

3.推出3G手機時程快,可搶住市佔率。

4.品牌行銷奏效

行動電話價位比諾基亞更佔上風,營業淨利達27%(諾基亞為21%)。

5.注重工業設計與創新,迎合顧客喜好

 手機造型優美,和弦鈴聲與摺疊設計深獲亞洲消費者喜愛。



二、三星的危機-O

1.GSM(2G)系統技術容易轉換為WCDMA(3G)系統技術,而目前GSM系統在全球普及率有70% 。 (摩扥羅拉、諾基亞、易立信等皆是)

2.三星定位於高價產品,中低價位之機種不多,對於市佔率之擴充會產生困難。



三、三星的機會-T

1.根據2004年Dataquest研究,未來手機新增用戶主要來源於中國及其他地區。(歐美地區換機比重較高),而目前中國尚未出現獨占性之系統規格。

2.WCDMA系統推出時程延後。



PS.整體SWOT分析

一、重視人才

1.廣納世界各地具備創意、有前瞻性的優秀人才,給予業界最高規格待遇,分享公司成果(利益分配制及股票選擇權)。

2.賦予員工自信及自動自發工作的動機。



二、行動電話策略-領先世界

1.搶先推出反應技術發展與顧客需求的產品,佔領市場。

2.目前為全球第三大手機廠商 ,全球市佔率超過10%以上, CDMA手機全球市佔率第一(30%)。



三、採八爪章魚式經營,致力世界第一

  1.三星電子目前在半導體、消費性電子及數位整合技術方面都是站在世界領先的地位。

2.目前三星電子在五大領域位居全球最大製造商,分別是為:記憶體、液晶顯示器(TFT-LCDs)、CDMA行動通話領域、顯示器與VCRs。



四、注重品牌形象管理

 1. 讓三星形象從C級提昇至A級:建立CI、奧運行銷、回饋社會。

 2. 新標語「Samsung digital, everyone is invited」強調開放自由、易於 親近的尖端數位企業形象。

 3. 2000年品牌價值居全球第42位。

swot分析概述

   依然還記得研究所口試時,主考官問我其中一項問題就是,如何用SWOT分析自己,把自己當成一個企業體來經營管理,那時...搞得全場鴉雀無聲,因為我根本還搞不懂什麼是SWOT分析,這也讓我痛定思痛,決定要將SWOT搞懂!

SWOT分析理論
   根據恩恩知識網頁提供資料顯示,SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析(自己所知企業管理學系還有五力分析與PEST等質化分析理論),而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務喔!可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助投資工具。 
   個人認為使用SWOT分析要特別小心,不是每一項問題都是和使用SWOT分析考量解



網站優化之前的SWOT分析決定網站成敗

 商學院的一門經典課程是SWOT分析——識別企業或項目面對的優勢、劣勢、機遇和威脅。整合企業資產評估和歷史跟蹤數據(以及訪問分析),你就能得出關於你的機構以及相關市場的令人信服的分析。

  1. 識別優勢通常是比較簡單的:

  1)哪些流量來源對你的網站或企業起作用?

  2) 哪些項目/資產/合作關係對流量和營收目標有正面影響?

  3) 哪些內容區塊或類型帶來較高流量和ROI ?

  4) 曾經做過的什麼改動產生了顯著價值?

  2.還需要更多明智的坦誠及勇氣:

  1) 哪些內容帶來很少的搜索/訪問流量7

  2)哪些本以為會產生正面結果的改動實際沒有起作用7

  3)哪些流量來源表現不好7

  4)些項目/資產/合作關係沒有被充分利用?

  3. 對於機遇需要結合優勢和劣勢綜合分析。你要找到表現不錯但還有擴展空間,以及還沒有開發的領域:

  1)有哪些你已經想到,但還沒有開發或還未驗證的項目/點子能帶來明顯正面影響?

  2) 哪些目前帶來高質量流量的來源能被擴展,提供更多價值?

  3) 哪些薄弱環節能改進7

  4)網站的哪些修改有正面結果?這些修改能否應用於其他領域,或能更嚴格地執行以獲得更多好處?

  5)還有哪些可行、有價值的潛在新市場或新內容可以擴展?

  6)還有哪些未開發的新內容或新鏈接來源?

  4. 確定威脅是最有挑戰性的任務。你需要創造性地思考,對自身劣勢以及競爭對手優勢進行坦誠評估,還 要考慮到可能改變你的網站及公司未來的宏觀事件:

  1)在你的劣勢領域,哪個市場對手(或其他類似市場上的企業)比較強?他們是怎樣做到這點的?

  2)人類行為、網路使用或市場條件方面的哪些變化會戲劇性地影響你的企業/網站?

  3)在你的領域哪個競爭對手最為成功?他們是怎麼做到的?與你的業務/客戶有什麼交叉點?

  4)有沒有同類型行業的新公司所採取的策略取得巨大成功?如果他們在你的市場複製其成功,會對你的企業造成威脅。

  對一個準備投入資源的機構來說,從網路營銷和SEO的角度做SWOT分析五一是最有價值的事情之一。如果你還沒從全面角度進行分析,你可能變成一個偏離跑道的賽跑者——你會很快結束,但是你跑向哪裡了呢?

  通過這些我們總結出一個結論,SEO的最初階段經常是有挑戰性的。立即開始讓項目動起來這個主意也很有誘惑性。但在執行前花些時間設計seo策略,從長遠來說會有很大好處。建立堅實的基礎,你才能走向成功的seo成功之路。

急件~85度C的SWOT分析及五力分析

請問一下,有誰知道85度C的SWOT分析及它的波特五力分析,知道的可以儘快告訴我嗎,謝謝

85度C咖啡店-SWOT分析

Strength
优势
1.具异业合作优势
2.产品精致
3.以价格进行市场区隔,平价超值
4.产品、行销创新,机动性强
5.加盟管理人性化

Weakness
劣势
1.通路品质控制不易
2.品牌偏好度不足
3.财务能力不健全

Opportunity
机会
1.勇于变革与创新的经营理念
2.异业策略联盟的发展、弹性空间大

Threat
威胁
1.同质竞争对手(北部是罗多伦 , 南部是金矿 . 布兰奇)门市面对面竞争
2.加盟店水准不一,品牌形象建立不易
3.直,间接竞争者不断崛起(布兰奇、壹咖啡、金矿咖啡店)

裕隆SWOT分析 以及公司經營策略 市場地位

裕隆SWOT分析 以及公司經營策略 市場地位


S:

1.效率

1『廠辦合一』政策的成

功(降低營運成本、暢通

溝通管道)

2產品開發之同步發展程



2.創新

11998 年將「裕隆工程中

心」升格為「裕隆亞洲技

術中心」

2三階段企業再造

3.品質

1與日產母廠維持良好、

緊密的合作關係

2擺脫人情包袱,向品質

不佳之協力廠說”不”

4.顧客回應

1嚴謹的市場調查機制,

確保新產品在市場上的接

受度

2不斷地針對華人市場,

推出具有”華人風格”的

新產品

W:

1.效率

1功能性組織設計,延長

新產品上市時間

2.創新

1主要技術仍控制在母廠

,故僅能針對既有車款進

行部分改裝

2謹守本業少有策略聯盟

,且相關行業投資行為保



3.品質

1合作母廠的產品競爭力

,在台灣市場並無較大的

優勢

4.顧客回應

1仍未找出異於競爭者之

最佳發展舞台

O:

1.全球區域環境改變(自由

關稅貿易區)

2.華人市場擴大(大陸市場

的蓬勃發展)

3.新通路的形成

(網路與實體店舖的轉型)

4.科技產業的興盛

5.技術取得成本低

6.新世代消費商機的顯現

7.國人日益重視休閒生活

T:

1.WTO 的衝擊(預期未來關

稅降低與國外競爭者的加

入)

2.顧客需求多元化

3.挑剔的消費者勢力正在

形成

4.不同世代購車理念的轉



5.國內汽車市場趨於飽和

6.法規的修訂(停車與環保

要求)

7.高鐵開始動工

8.捷運的舖設

9.企業競爭帶動通路變動

10.汽車大廠併購的趨勢

11.本土性金融危機的隱憂